CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Implementering av Cirkulär Ekonomi: Ett verktyg för en mer hållbar produktion
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM).
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

De hållbara kraven som ställs på den svenska industrin ökar samtidigt som jordens resurser börjar sina. Strukturen på dagens industri är sedan den industriella revolutionen färgad av det linjära sättet att tillverka, ”ta-skapa-släng”. Resurseffektiviteten med grund i detta tänk är svår att i dagsläget förbättra mer än vad det redan gjorts.

Cirkulär ekonomi (CE) är ett relativt nytt begrepp som innebär att en produkts hela värdekedja behandlas, från råvara tills dess att produkten är trasig eller inte går att använda längre. Ordet ”cirkulär” innebär att produkten ska hållas inom ett cirkulärt flöde där så mycket av produkten som möjligt tas tillvara på med hjälp av exempelvis underhåll, renovering och återanvändning.

Implementering av CE idag är bristande och det finns inte många företag som valt att ta den vägen i sitt hållbara arbete. Denna rapport avser att visa vilka huvudsakliga delar som det bör fokuseras på vid implementering.

En litteraturstudie har gjorts där syftet var att samla information om CE samt hur detta appliceras på företag. En intervju har gjorts hos Nefab AB där syftet var att undersöka dess affärsmodell och inställning till CE.

För att ett svenskt tillverkande företag ska lyckas med implementering har de viktigaste punkterna beskrivits sammanfattande som: design, processen efter produktens end-of-life, affärsmodell samt samarbete och attityd. Dessa i kombination med varandra anses kunna öka företagets konkurrenskraftighet i och med att dess kunder blir allt mer miljömedvetna. Resurseffektiviteten ökar i takt med att produkten hålls inom företagets cirkulära loop då nya råvaror inte behövs i samma utsträckning på grund av design och EOL hantering, vilket även påverkar företagets ekonomi då inkomster förflyttas från sälj till tjänst.

Abstract [en]

The demands regarding sustainable production for Swedish industries are getting higher and the raw materials of the earth are becoming less and less. Today’s industrial structure since the starting point of the industrial revolution in the mid 1700s is based on the principle of linear production, that is to say “take-make-dispose”. Recourse efficiency in this type of production is therefore difficult to improve.

Circular economy (CE) is a relatively new concept which implies that the whole value chain of a product is taken into account from raw material to its end of use. The word “circular” implies that the product should be kept within in a circular flow where as much possible of the products value is taken care of by the help of for instance, maintenance, repair and reuse.

The implementation of CE is currently lucking in many of today’s industries and there are not many companies which have chosen this way in their work towards sustainable production. This report intends to show what important aspects that should be focused on while implementing CE in the business.

A literature review has been conducted with the aim of finding to what extent CE is applied in manufacturing industries. On addition to literature survey, an interview with the company Nefab has been conducted where the main purpose was to analyze the company’s business model and its attitude towards CE.

It has been concluded that most important aspects for the industries to take into consideration when beginning the transformation into CE are:

• Design, the process after a products end-of-life, the importance of cooperation and the business model. Those parts in combination with each other are considered to increase the company’s competitiveness because of the now even more environmental aware customers.

• Keep the product within the company’s circular flow. The resource efficiency will increase due to less needs of raw materials when focusing on design and the EOL management.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 27
Series
TRITA-ITM-EX ; 2019:181
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-264546OAI: oai:DiVA.org:kth-264546DiVA, id: diva2:1374148
External cooperation
Nefab AB
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-11-29 Created: 2019-11-29 Last updated: 2019-11-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1084 kB)2 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1084 kBChecksum SHA-512
06654b4de837b6fd507fa7cd6b4e8c8d0f019b7c17af4b3ab8b4930d5e692838989805873eba6c85d63c11016f3abc54d34ce5c6d5395f792431d10c0e72fe44
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
School of Industrial Engineering and Management (ITM)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 2 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 8 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf