Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
What impact do flexible working arrangements have on team members?
KTH, School of Architecture and the Built Environment (ABE), Real Estate and Construction Management.
2016 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Vilken påverkan har flexibla arbtesupplägg på gruppmedlemmar? (Swedish)
Abstract [en]

The conditions for workplace and working times have changed due to advances in technologies. The employees’ interest in practices to achieve a balance between work and other responsibilities has increased as well as an interest from employers to gain employees with greater accessibility and responsibility. It has resulted in flexible working arrangements being a relevant subject within companies. The construction industry is both demanding and complex and flexible working arrangements do not play an obvious role in the working ways. Studies are made on the impact of flexible working arrangements on individuals and their balance between work and life. There are also studies connecting work-life balance to the performance of organizations. However, few studies can be found of the impact on team members that have flexible working arrangements. The purpose with this study is to identify advantages and disadvantages for team members, due to the use of flexible working arrangements. To understand team members’ perceptions of flexible working arrangements, interviews were performed. Six individuals within two projects at one construction company, were interviewed. The theories used in this study are Social exchange theory, Organizational citizenship behavior and the theory of flexibility. Social exchange theory analyzes the relations in the team by social associations and need for reciprocation. It also discusses contributions to the team in terms of costs and rewards. Organizational citizenship behavior lifts several behaviors within a team which contribute to cooperation and productivity. The behaviors are both the cause and effect of flexible working arrangements. The theory of flexibility introduces concept used to present and discuss the empirical findings. The study concluded that advantages and disadvantages with flexible working arrangements on team members derive from two main aspects. One of the aspects is the team member’s possibility of using flexible working arrangements. The possibility derives from role, self-knowledge, self-discipline and present tasks. Different possibilities induce different expectations which can lead to status differences and conflicts. The second aspect is the importance of taking responsibility for your duties. Taking responsibility is vital in the studied teams and it induces a climate of freedom. This climate of freedom and responsibility connects well with using flexible working arrangements. As long as you take responsibility for your work you are free to work when, where and how you want.

Abstract [sv]

Förutsättningarna för på vilken plats och vilka tider det går att arbeta har förändrats i och med att tekniken har utvecklats. Det ökande behovet av att uppnå en balans mellan arbete och övriga ansvar samt arbetsgivarens ökande önskan för flexibla medarbetare har resulterat i att flexibla arbetsupplägg är ett relevant ämne på företag. Byggsektorn är en krävande och komplex bransch och flexibla arbetsupplägg har inte en självklar roll i arbetssättet. Studier påvisar resultatet av flexibla arbetsupplägg på individen och dess balans mellan arbete och övriga ansvar. Flera studier kopplar även ihop balansen med företagets prestation. Det finns dock få studier som behandlar flexibla arbetsupplägg med gruppmedlemmar i fokus. Syftet med den här rapporten är att identifiera fördelar och nackdelar för gruppmedlemmar när det gäller flexibla arbetsupplägg. För att förstå människors uppfattningar när det gäller flexibla arbetsupplägg har intervjuer genomförts. Sex personer inom två projekt på ett byggföretag intervjuades. I kombination med intervjuerna gjordes en litteraturstudie. Teorierna som använts är; Social växelverkan (Social exchange theory), Organisatoriskt medborgarskapsbeteende (Organizational citizenship behavior) och teori kring flexibla arbetsupplägg. Social växelverkan handlar om relationer genom sociala processer och behovet av ömsesidighet. Teorin tar även upp processer i gruppen i form av kostnader och belöningar. Organisatoriskt medborgarskapsbeteende lyfter beteenden som bidrar till produktivitet i gruppen. Dessa beteenden kan både vara en effekt av och orsak till fungerande flexibla arbetsupplägg. Teorin kring flexibla arbetsupplägg introducerar koncept som används för att presentera och diskutera resultatet från intervjuerna. Den här studien har kommit fram till att fördelar och nackdelar med flexibla arbetsupplägg kan dras från två huvudaspekter. En aspekt är gruppmedlemmarnas möjlighet att använda sig av flexibla arbetsupplägg. Möjligheter kommer från personens roll på arbetsplatsen, kunskap om sig själv, självdisciplin och typ av arbetsuppgifter. Olika förutsättningar leder till olika förväntingar som kan leda till statusskillnader och konflikter i gruppen. Den andra aspekten att ta hänsyn till är hur viktigt det är att ta ansvar för sina arbetsuppgifter. Frihet under ansvar är extremt viktigt i de studerade grupperna i studien. Frihet under ansvar passar bra in med flexibla arbetsupplägg. Så länge man tar ansvar för sina arbetsuppgifter så får man arbeta på vilka tider och platser samt hur man vill.

Place, publisher, year, edition, pages
2016.
Series
TRITA-FOB-ByF-MASTER-2016:51, 457
Keyword [en]
Flexible working arrangements, Organizational citizenship behaviour, Social exchange theory
Keyword [sv]
Flexibla arbetsupplägg, Social växelverkan, Självständighet
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-195849OAI: oai:DiVA.org:kth-195849DiVA: diva2:1045608
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-11-21 Created: 2016-11-10 Last updated: 2016-11-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Real Estate and Construction Management
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 87 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link