The constant rise of stronger technical standards along with expectations for openness  from stakeholders have left businesses in a vulnerable position that threatens their  reputation and viability. There is a need for management standards in order for  companies to have guidelines to follow and know how to work correctly.. Today, companies face  challenges in knowing their maturity and need to become more  proactive. For that reason, AFRY have created a Management Maturity Model M3.Th e model as originally developed to assess organization's ability to deal with issues within compliance and quality management, but has now developed into a model that  can assess companies maturity level within various management standards and areas. The Management Maturity Model M3" has today no standardized work process, making it up to each consultant to decide  what program they want to use. This project has aimed to digitalize, standardize and  create a generic digital model for AFRY.

To achieve the thesis goals the methodology started with data gathering through  interviews, readings, a competitor analysis, and a program/tool testing. When the data had been gathered, the analytical method was decided on, so that the result could be  measured and followed along with the work. The analytical method was decided to be  using KPIs that could be compared and evaluated from the perspective of  the current    model and the newly created digitalized model. When the KPIs had been decided, the  development of tools in the chosen program was done. Further, with the finished  digitalized model in  hand, a case  study was performed at a company where the  digitalized model was implemented. Lastly, the current model and the new digitalized  model were evaluated and compared by experts who scored the KPIs for each of them.

The main results showed that the performance had been positively affected by the  digitalization. The case study demonstrated that the digitalized model was applicable on  companies, and that the evaluation of the experts showed that all KPIs had increased. On the other hand, some functions could not be used in the program due to problems with the software and there is a need for future work to complete the whole model in the  chosen program.  An activity list has been handed over to AFRY to keep working  with this project.

To conclude, digitalization showed to have a positive effect on the Management Maturity  Model  M3. A future direction has been stated at the end of the report to further develop and complete the model.              

Den ständiga ökningen av starkare tekniska standarder, och förväntningarna på     transparens från leverantörer, konsumenter och myndigheter, har lämnat företag i en     sårbar position som hotar deras rykte och trovärdighet. Mognadsmodellen M3 togs fram för att hjälpa företag att bedöma deras mognadsnivå och förmåga att hantera frågor inom  compliance och kvalitetsledning, men har nu utvecklats till en modell som kan bedöma ett  företags mognadsnivå inom vilken ledningsstandard eller vilket område som helst. Modellen har idag ingen standardiserad arbetsmetod och det är upp till konsulterna som utför modellen att bestämma vilket program de vill använda för vardera del. Detta projekt syftar till att digitalisera modellen och därigenom skapa en generisk digital modell för att  minska tiden det tar att slutföra ett projekt och för att göra den enklare att använda.

Metoderna som användes för att nå målen var i första hand datainsamling som gjordes genom intervjuer, läsningar, en konkurrentanalys samt program- och verktygstestning.  När datan hade samlats in beslutades den analysmetod som skulle användas för att  mäta resultaten under arbetets gång. Analysmetoden bestämdes vara att använda  KPIer som kunde jämföras och  utvärderas utifrån den nuvarande modellen och den     nyskapade digitaliserade modellen. När KPIerna hade beslutats genomfördes     utvecklingen  av verktyget i det program som hade valts. Med den färdiga     digitaliserade modellen utfördes sedan en fallstudie på ett företag där modellen  testades. Den nya digitaliserade modellen utvärderades därefter och jämfördes med     den tidigare icke-digitaliserade versionen, detta gjordes av tre experter som poängsatte  KPIerna för den nuvarande respektive den digitaliserade modellen.      

Resultaten visade att digitaliseringen hade haft en positiv påverkan på modellen.  Fallstudien visade att den digitaliserade modellen var lämplig på företag och experternas utvärdering visade att alla KPIer hade ökat. Å andra sidan uppstod problem med  programvaran vilket ledde till att vissa funktioner inte kunde användas i programmet.  Av denna anledning finns det ett behov av framtida arbete för att färdigställa hela  modellen i det valda programmet. En aktivitetslista har överlämnats till AFRY för att  fortsätta arbeta med detta projekt.      

Sammanfattningsvis visade sig digitaliseringen ha en positiv effekt på  Mognadsmodellen M3. En framtida riktning angavs i slutet av rapporten med förklaring  hur man ska vidareutveckla modellen.