With the implementation of the EU Green Deal, the EU has shown that it takes sustainability and climate-related issues seriously, as deminstraded by the implementation of the new reporting directive CSRD. CSRD aims to increase the transparency, reliability, and comparability of companies' sustainability performance. This is to ultimately make sustainability performance equally as important as financial performance when comparing companies. To achieve this goal, more data than ever before wil have to be collected and reported. There is a consensus among experts that the digital maturity of companies required to handle all the data is too low. Therefore, it is important to research what digital maturity is in the context of sustainability reporting, as well as the opportunities and challenges linked to it. 

The purpose of this thesis is therefore to increase the understanding of the opportunities and challenges facing an organization when reporting in accordance with CSRD. Therefore, the goal of this thesis is to identify factors and capabilities which affect digital maturity in the context of sustainability reporting. Furthermore, the goal is to investigate the role of digital maturity in companies' efforts to report in accordance with CSRD. 

To answer the research questions, semi-structured interviews have been conducted with industry exprets, and the results from these interviews were then analysed in relation to previous research on the subject. 

The thesis concludes that there is a consensus that digital maturity will be a necessity to be able to report in accordance with the new requirements. Furthermore, the thesis presents that digital maturity, in this context, can be summarized into three main areas: Company culture, Leadership's vision nad ambition, and Digital strategies and capabilities. The thesis also concludes that there are significant potential gains to be made by having a high degree of digital maturity in the field, but it will potentially be a challenge to achieve due to, amongst other, challenges in the value chain. 

I och med att EU:s gröna giv trädde i kraft har EU visat på att de tar hållbarhets- och klimatfrågan på största allvar, detta blir ännu mer tydligt med implementeringen av det nya rapporteringsdirektivet CSDR. CSRD ämnar ökad trensparensen, tillförlitligheten och möjligheten till jämförekse mellan företags hållbarhetsprestanda. Detta för att i det långa loppet få företags hållbarhetsprestanda att värderas lika högt som finansiell prestanda när företag jämförs. För att uppnå detta mål kommer det att behövas samlas in mer data än någonsin tidigare. Konsensus råder mellan experter att den digitala mognad som kommer krävas för att samla in den nödvändiga datan är för låg. Därför är det viktigt att undersöka vad digital mognad innebär i kontexten av hållbarhetsrapportering samt möjligheter och utmaningar som är kopplade till detta. 

Syftet med detta examensarbete är att öka förståelsen för de utmaningar och möjligheter en organisation står inför den kommande rapporteringen i enlighet med CSRD. Målet med arbetet är därför att identifiera faktorer och förmågor som påverkar digital mognad i denna kontext för företag. Vidare är målet att undersöka vilken toll digital mognad har i företags strävan att rapportera i enlighet med CSRD. 

För att svara på forskningsfrågorna har semistrukturerade intevjuver hållits med branchexperter, svaren från dessa har sedan analyserats i relation till tidigare forskning på området. 

Arbetet kommer fram till att det råder konsensus kring att digital mognad kommer att vara en nödvändighet för att kunna rapportera i enlighet med de nya kraven. Vidare kan arbetet presentera att digital mognad kan sammanfattas till tre stora områden: Organisationens kultur, Ledarskapets ambitioner och visioner och Digitala strategier och förmågor. Arbetet kommer också fram till att det finns stora potentiella vinster att tjäna på att ha en hög grad digital mognad inom området, men att det kommer potentiellt bli en utmaning att uppnå då det finns stora utmaningar i bland annat värdekedjan.