The European battery market is in rapid growth and the industry actors are ramping up production as well as exploring international expansion opportunities. However, due to the relative novelty of the industry in Europe, there is a lack of benchmark companies and established frameworks for successful expansion. Existing studies in this field primarily focus on strategic solutions such as sourcing strategies and supplier relationship management, neglecting the utilization of supporting operative functions. Although some studies acknowledge the significance of these supporting functions, there is a lack of research providing models for their utilization. This research gap motivates the aim of this study to address this issue and contribute to the existing literature.

The purpose of this study is to develop a comprehensive and adaptable expansion strategy that European battery manufacturers can employ when expanding their production facilities, while ensuring a high-quality procurement function. This was met by collecting qualitative data through interviews. The interviews were primarily with respondents from the case company, supplemented by inputs from relevant external participants. By conducting a case study focusedon the procurement department, valuable insights were gained, and the identified expansion strategy can serve as a valuable resource for industry practitioners. The main finding of this research is the battery manufacturers need for a structured expansion step model that outlines both the execution steps and their sequential order. The steps of the framework are: (1) Assure Management Support, (2) Create a Dedicated Expansion Team, (3) Adjust & Consolidate Systems, (4) Define Roles & Responsibilities, (5) Train & Incentives Employees, (6) Control Access Management, (7) Create & Maintain Master Data, and lastly, (8) Initial Supplier Contact.

Batterimarknaden i Europa växer snabbt. Företagen ökar sin produktion samtidigt som de undersöker möjligheter till att expandera internationellt. Vidare är marknaden i Europa relativt ny. Det innebär att det saknas större etablerade företag, riktlinjer och system att jämföra sig med om hur man expanderar på bästa sätt. Tidigare studier inom området har främst fokuserat på strategiska lösningar, såsom inköpsstrategier och hantering av leverantörer, men har förbisett utforskandet av hur man ska använda stödjande operativa funktioner. Även om vissa studier betonar vikten av dessa stödfunktioner är forskning som tillhandahåller modeller för användning av stödfunktioner bristfällig. Detta forskningsgap motiverar syftet med studien, vilken är att fokusera på modeller och bidra till den befintliga litteraturen.

Målet med denna studie är att utveckla en omfattande och anpassningsbar expansionsstrategi som europeiska batteritillverkare kan använda vid expansion av sina produktionsanläggningar samtidigt som de säkerställer en högkvalitativ inköpsfunktion. För att uppnå detta har kvalitativa data samlats in genom intervjuer. Intervjuerna har främst genomförts med respondenter från det studerade företaget och har kompletterats med bidrag från relevanta externa deltagare. Genom att genomföra en fallstudie inom inköpsområdet har många värdefulla insikter erhållits, framför allt den identifierade expansionsstrategin som kan ses som en värdefull resurs för batteritillverkare. Det huvudsakliga resultatet av denna forskning är att batteritillverkarna har behov av en strukturerad stegmodell för expansion som tydligt anger både utförandestegen och deras sekventiella ordning. Stegen i ramverket är: (1) Säkra ledningens stöd, (2) Skapa en dedikerad expansionsgrupp, (3) Anpassa & konsolidera system, (4) Definiera roller & ansvar, (5) Utbilda & ge incitament till anställda, (6) Kontrollera åtkomst (7) Skapa & underhålla master data, och slutligen, (8) Initiera leverantörskontakt.