Experterna i världen är nästan alla överens om att den mänskliga konsumtionen skadar miljön. Mänskligheten använder nu upp jordensresurser i en rasandetakt och arbetet kring hållbarhet har väckt alla världsledares uppmärksamhet. Det är viktigt att förändra hastigheten som resurserna på jorden förbrukas, EU vill att innan 2050 ska man minimera utsläppen och göra resurseffektivitet attraktivt för företag och få dem att förstå att detta kan öka lönsamhet och minimera förluster.

Rapportens huvudfråga är att undersöka de metoder som industriella företag använder för att kvalitetssäkra, effektivisera och minska fel i materialhantering under produktionen. Vidare kommer flera underfrågor relaterade till lean- och WCM-metoder samt hjälpsystem och deras implementering att presenteras.

I studien undersöktes två stora företag inom fordonsindustrin, som har delar av sin produktion i Sverige. Undersökningen gick ut på att se hur företagen AB Volvo och Aurobay använder sig av produktionsmetodikerna lean, World Class Manufacturing (WCM), för att effektivisera och minimera förluster inom deras materialhantering. Dessutom kommer rapporten att undersöka hur dagens teknologi kan användas för att implementera hjälpsystem inom produktionsmetodikerna för att underlätta arbetet och öka säkerheten i produktionen. AB Volvo används som en utforskande studie då fabriken i Köping är i allra högsta världsklass inom detta område, medan Aurobay har en mer djupgående fallstudie där materialhanteringen undersöks och analyseras för att se om man kan arbeta mer med produktionsmetodiker och hjälpsystem.

Dessutom syftar studien till att identifiera möjliga förbättringar och innovationer som kan hjälpa företag att ytterligare effektivisera sin materialhantering, därigenom öka produktiviteten. Genom att utforska dessa områden hoppas studien kunna ge insikter och rekommendationer som kan hjälpa företag att skapa en mer effektiv och hållbar produktionsprocess.

Det visade sig att båda företagen Aurobay och AB Volvo använder sig av principer som åtminstående påminner om lean och WCM, samt har dem båda använt sig av olika hjälpsystem. Exakt hur dessa implementationer har gjorts skiljer sig åt, till exempel använder sig AB Volvo av flera hjälpsystem, medan Aurobay använder sig av ett eget hembyggt. Att båda företagen använder liknande principer tyder på att andra företag inom andra brancher också använder sig av dem. Vidare kunde en svagare slutsats dra om att mer implementation av lean och WCM samt stor använding av hjälpsystem i en produktion bidrar till en förbättrad effektivitet. Vidare framtogs ett mer konkret exempel på hur ett specifikt ERP-system, SAP S/4 HANA, kan implementeras i en verksamhet.

The experts worldwide are almost unanimously agreed that human consumption is damaging the environment. Humanity is now depleting the Earth’s resources at an alarming rate, and sustainability efforts have captured the attention of all world leaders. It is important to change the speed at which resources are consumed on Earth. The EU aims to minimize emissions and make resource efficiency attractive to businesses by 2050, helping them understand that this can increase profitability and minimize losses.

The main objective of the report is to examine the methods industrial companies use to ensure quality, streamline processes, and reduce errors in material handling during production. Additionally, several sub-questions related to lean and WCM (World Class Manufacturing) methods, as well as auxiliary systems and their implementation, will be presented.

The study examined two major companies in the automotive industry that have parts of their production based in Sweden. The investigation aimed to observe how the companies AB Volvo and Aurobay utilize the production methodologies of lean and World Class Manufacturing (WCM) to streamline processes and minimize losses in their material handling. Furthermore, the report will explore how current technology can be used to implement auxiliary systems within the production methodologies to facilitate work and increase safety in production. AB Volvo will serve as an exploratory study as its factory in Köping is at the forefront globally in this area, while Aurobay will be examined in more depth to analyze its material handling and explore whether there is potential for increased use of production methodologies and auxiliary systems.

Moreover, the study aims to identify possible improvements and innovations that can help companies further streamline their material handling, thereby increasing productivity. By exploring these areas, the study hopes to provide insights and recommendations that can assist companies in creating a more efficient and sustainable production process.

It was found that both companies, Aurobay and AB Volvo, employ principles that bear resemblance to lean and WCM, and they have both utilized various auxiliary systems. The exact methods of implementation differ, for example, AB Volvo utilizes multiple auxiliary systems, where as Aurobayemploys a custom-built one. The fact that both companies use similar principles suggests that other companies in different industries may also adopt them. Furthermore, a weaker conclusion can be drawn that greater implementation of lean and WCM, along with extensive use of auxiliary systems in production, contributes to improved efficiency. Additionally, a more specific example was presented on how a particular ERP system, SAP S/4 HANA, can be implemented in a business.