Att länder drabbas av lågkonjunkturer tidvis tycks vara oundvikligt och medför därför att människor och företag får förhålla sig till den när den väl kommer. När denna studie genomförs har Sverige återigen gått in i en lågkonjunktur och det förekommer hög inflation samt kraftiga ränteökningar. Konflikten i Ukraina, globala utbudsstörningar och ökade energipriser är andra samhällsfaktorer som bidragit till förändringar i ekonomin. Fastighetsbolag drabbas genom att det innebär svårare finansiering och ökade kostnader till följd av räntan, samtidigt som hyreshöjningarna sällan ökar i motsvarande mån och hyresgästerna kan även ha en minskad betalningsförmåga. Att de ekonomiska förutsättningarna förändras snabbt leder till att företagen behöver anpassa sin strategi för attbemöta den nya marknaden. 

Syftet med studien är att undersöka svenska fastighetsbolags strategier inför och under en lågkonjunktur med särskilt avstamp vad gäller finansieringsbeslut, projektstrategier och hållbarhetsarbete. Studien syftar vidare till att identifiera skillnader i hur dessa eventuellt förändrade strategier skiljer sig mellan fastighetsbolag med hög belåning och fastighetsbolag med låg belåning,men också mellan fastighetsbolag som fokuserar på bostäder, fastighetsbolag som fokuserar på lokaler samt fastighetsbolag som fokuserar både på bostäder och lokaler. En kvalitativ metod har använts och empirin grundar sig på 13 fastighetsbolags årsredovisningar från de senaste sex åren, samt tre intervjuer med respondenter. Materialet har därefter sammanställts och analyserats med hjälp av den teorin.

Resultatet visar på att alla företag i huvudsak arbetar efter en långsiktig strategi oavsett stadie i konjunkturcykeln, samtidigt som företagen antar en del nya och kortsiktiga strategier när de ekonomiska förutsättningarna ändras. De kortsiktiga strategierna gör företagen för att kortsiktigt kostnadsbespara, som ett resultat av ökade kostnader. Oberoende av belåningsgrad har företagens satsningar på förvärv drabbats i allmänhet och satsningar på nyproduktion i synnerhet. Investeringar i det befintliga beståndet har däremot ökat och företagens arbete med hållbarhet har lämnats oförändrat. Avyttringar har också ökat, i första hand för de företagen med hög belåning. Strategierna för finansiering har varit att välja den kapitalkälla som vid löptidernas utgång varit mest fördelaktig för tillfället, vilket har varierat beroende på belåningsgrad samt relationer till finansiärer.

That countries periodically experience recessions seems inevitable, requiring people and businesses to adapt when they occur. At the time of this study, Sweden has once again entered a recession, accompanied by high inflation and significant interest rate increases. The conflict in Ukraine, global supply disruptions, and rising energy prices are other societal factors that have contributed to changes in the economy. Real estate companies are affected as it becomes more difficult to obtain financing and costs increase due to the interest rates, while rent increases rarely correspondingly rise, and tenants may also have a reduced ability to pay. The rapid changes in economic conditions lead companies to need to adapt their strategies to respond to the new market.

The purpose of the study is to examine the strategies of Swedish real estate companies before and during a recession, with a particular focus on financing decisions, project strategies, and sustainability efforts. The study also aims to identify differences in how these potentially changed strategies vary between real estate companies with high debt levels and those with low debt levels, as well as between companies focusing on residential properties, companies focusing on commercial properties, and companies focusing on both residential and commercial properties. A qualitative method has been used, and the empirical data is based on the annual reports of 13 real estate companies from the past six years, along with three interviews with respondents. The material has then been compiled and analyzed using the theoretical framework.

The results show that all companies mainly work according to a long-term strategy regardless of the stage in the economic cycle, while they adopt some new and short-term strategies when economic conditions change. The short-term strategies are implemented to achieve immediate cost savings as a result of increased costs. Regardless of the degree of leverage, companies' investments in acquisitions have generally been affected, especially investments in new production. Investments in the existing portfolio, on the other hand, have increased, and companies' sustainability efforts have remained unchanged. Divestments have also increased, primarily for companies with high leverage. Financing strategies have involved choosing the capital source that has been most advantageous at the time of maturity, which has varied depending on leverage and relationships with financiers.