This thesis investigates strategies and challenges related to cost analysis in procurement within rapidly expanding manufacturing companies. As these companies scale up, they encounter unique complexities in procurement, including managing increasing production demands and evolving supply chain dynamics. Through a comprehensive study combining a literature review and a detailed case study of a global manufacturing company, this research identifies critical inefficiencies and potential improvements in the procurement process.

The study reveals that traditional procurement strategies are often insufficient for handling the dynamic environment of high-growth firms, leading to missed opportunities for cost optimization and efficiency. By integrating advanced cost analysis methods, such as should-cost models and thorough cost breakdown analysis, companies can better understand costswithin complex acquisitions, enabling more informed decision-making and a better position insupplier negotiations.

The findings suggest a structured approach to procurement that incorporates strategic cost management, enhancing transparency and cost-effectiveness. This approach not only helps in aligning procurement strategies with broader organizational goals but also supports sustainable growth and competitiveness in a rapidly changing market.

Denna studie undersöker strategier och utmaningar för kostnadsanalys i inköpsprocessen inom snabbt växande tillverkningsföretag. När dessa företag expanderar stöter de på unika utmaningar inom inköp, inklusive att hantera ökade produktionskrav och förändringar i leveranskedjans dynamik. Genom denna studie som kombinerar en litteraturstudie med en detaljerad fallstudie av ett globalt tillverkningsföretag, identifierar denna uppsats kritiska ineffektiviteter och potentiella förbättringar i inköpsprocessen.

Studien visar att traditionella inköpsstrategier ofta är otillräckliga för att hantera den dynamiska miljön hos snabbväxande företag, vilket leder till missade möjligheter för kostnadsoptimering och effektivitet. Genom att integrera metoder för kostnadsanalys, såsom “should-cost” modeller och detaljerad kostnadsnedbrytning, kan företag få en bättre uppfattning om kostnaderna inom komplexa inköp, vilket möjliggör mer informerade beslutsprocesser och en starkare position i förhandlingar med leverantörer.

Resultatet av denna uppsats presenterar ett strukturerat tillvägagångssätt för inköp som innefattar strategisk kostnadshantering, vilket förbättrar transparens och kostnadseffektivitet. Denna strategi hjälper inte bara till att anpassa inköpsstrategierna till företagets övergripande mål, utan stödjer även hållbar tillväxt och konkurrenskraft på en snabbt föränderlig marknad.