Företag har alltmer blivit medvetna om sin miljöpåverkan på grund av den växande efterfrågan på miljövänliga produkter och tjänster. Effektiv resursanvändning i produktionen är avgörande för att uppnå miljömål. På AstraZeneca används lean-verktyget Environmental Value Stream Mapping (E-VSM) frekvent för att uppnå företagets hållbarhetsmål inom miljöskydd. Denna studie genomfördes på AstraZenecas Site Respiratory med särskilt fokus på produkten Symbicort.

Huvudsyftet med detta examensarbete är att med hjälp av E-VSM kartlägga och analysera resursanvändningen vid produktionen av Symbicort för att identifiera miljöslöserier i varje produktionssteg. För att uppnå detta syfte genomfördes en nulägesanalys som inkluderade observationer och granskning av interna dokument för att få en djupare förståelse av produktionsprocesserna på Site Respiratory. Dessutom mättes el- och vattenförbrukning samt mängden avfall som genereras av produktionsprocesserna.

Resultaten visar att E-VSM är ett kraftfullt verktyg för att synliggöra miljöslöserier och prioritera åtgärder för en mer resurseffektiv produktion. Metoden kräver dock noggrann datainsamling och tolkning för att vara effektiv. Studien identifierade förbättringsåtgärder inom områdena elektricitet, vatten och avfall, trots utmaningar med strikta krav på renhet och kvalitet inom läkemedelsindustrin. Resultaten ger värdefulla insikter i resursanvändningen och föreslår konkreta åtgärdsförslag för att förbättra resurseffektiviteten på Site Respiratory.

Examensarbetet bidrar till en ökad förståelse av resursanvändningen på Site Respiratory genom att identifiera de faktorer som påverkar denna användning. Vidare framgår det att produkten Symbicort har en högre resursanvändning jämfört med andra produkter.

Site Respiratory rekommenderas att fortsätta arbetet med E-VSM genom att skapa en framtida E-VSM och formulera en detaljerad handlingsplan för att möjliggöra övergången från nuvarande tillstånd till önskat framtida tillstånd. E-VSM bör ses som en kontinuerlig förbättringsprocess, där varje uppnått framtida läge följs av en ny kartläggning för att säkerställa en fortlöpande förbättringscykel.

Companies have increasingly become aware of their environmental impact due to the growing demand for environmentally friendly products and services. Efficient resource use in production is crucial to achieving environmental goals. At AstraZeneca, the lean tool Environmental Value Stream Mapping (E-VSM) is frequently used to achieve the company's sustainability goals in environmental protection. This study was conducted at AstraZeneca's Site Respiratory with a particular focus on the product Symbicort.

The main purpose of this thesis is to use E-VSM to map and analyze resource usage in the production of Symbicort to identify environmental waste in each production step. To achieve this purpose, a current state analysis was conducted, including observations and reviews of internal documents to gain a deeper understanding of the production processes at Site Respiratory. Additionally, electricity and water consumption as well as the amount of waste generated by the production processes were measured.

The results show that E-VSM is a powerful tool for visualizing environmental waste and prioritizing actions for more resource-efficient production. However, the method requires careful data collection and interpretation to be effective. The study identified improvement measures in the areas of electricity, water, and waste, despite challenges with strict cleanliness and quality requirements within the pharmaceutical industry. The results provide valuable insights into resource usage and suggest concrete action proposals to improve resource efficiency at Site Respiratory.

The thesis contributes to an increased understanding of resource usage at Site Respiratory by identifying the factors that affect this usage. Furthermore, it was found that the product Symbicort has higher resource usage compared to other products.

Site Respiratory is recommended to continue the work with E-VSM by creating a future E-VSM and formulating a detailed action plan to enable the transition from the current state to the desired future state. E-VSM should be seen as a continuous improvement process, where each achieved future state is followed by a new mapping to ensure an ongoing improvement cycle.