Under de senaste åren har konsultbolagen haft en stor tillväxt i Sverige, däribland tillhör kategorin externa projektledare. Denna tillväxt har lyft fram frågor kring de utmaningar som externa projektledare kan möta i arbetet med att integrera olika processer och metoder för att leda projekt framgångsrikt. Denna studie syftar till att öka förståelsen kring hur externa projektledare använder olika strategier, processer och metoder för att skapa ett framgångsrikt samarbete inom projektgruppen samt uppnå det angivna projektmålet. Den empiriska studien byggde på sex intervjuer med projektledare från olika konsultföretag och olika kundföretag. Resultaten pekar mot att en extern projektledare bör besitta förmågan att vara flexibel och självgående samt anpassa och integrera sig väl gentemot kundföretag. Studien tyder på att den externa projektledaren står inför en rad utmaningar, vissa generella för projektledare och andra försvårade av rollen som extern. Dessa utmaningar kan ha konsekvenser på den externa projektledarens förmåga att bedriva ett effektivt ledarskap och följaktigt uppnå projektmålen. Därav är det vitalt att den externa projektledaren besitter vissa förmågor och kunskaper samt tillämpar dem på ett effektivt vis för att lyckas i sin roll.

In recent years, consulting firms in Sweden have experienced significant growth, including the category of external project managers. This growth has brought attention to the challenges that external project managers may face when integrating various processes and methods to lead projects successfully. This study aims to increase understanding of how external project managers use different strategies, processes and methods to create successful cooperation within a project group and achieve the specifiedproject goal. The empirical study was based on six interviews with project managers from different consulting firms and client companies. The results indicate that an external project manager should possess the ability to be flexible and self-reliant, as well as to adapt and integrate well with the client company. The study suggests that external project managers face a range of challenges, some common to project managers in general and others specifically related to the external role. These challenges may have implications for the external project manager to lead effectively and, consequently, achieve the project goals. Therefore, it is vital that the external project manager possess certain skills and knowledge and apply them effectively to succeed in their role as a leader.