Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Innovation och säkerhet: En explorativ studie hur innovationskultur och säkerhetskultur kan samverka
KTH, School of Architecture and the Built Environment (ABE), Philosophy.
(Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [en]

Much research has been done in the field of safety culture and how organizations manage to keep a good safety record. Fewer studies however have focused on how these safety critical organizations balance short term stability and safety versus the fact that they have to survive in the long run and implement new technology and knowledge.

This problem has then specifically been studied by interviewing certain persons working for SKB, The Swedish Nuclear Waste Management Company. This is a company that, at the same time, has to have a good safety culture and an appropriate innovation culture. SKB as an organization have traditionally researched and analyzed how to achieve long term safety and how to store nuclear waste, but nowadays the organization also has to provide for the safety and management of the nuclear waste facilities, facilities that have been traditionally managed by other companies. The problem is that these waste facilities are dependent upon rules and a more rule-focused culture than the part of SKB that does the research and development of a future terminal storage for radioactive waste.

A unified definition of the terms safety culture and innovation culture has not been found, but some common dimensions of the concepts has however been found. Aspects that are considered good for both safety culture and innovation culture are not exclusive for these cultures but rather aspects that usually characterize a learning culture.

Furthermore it seems like it is not inherently good to try to strive for a unified culture within an organization. An effort to create overarching mottoes or guidelines that everyone can relate to seems to be a more plausible solution, rather than specifically trying to create a unified safety or innovation culture in the organization. Different divisions and work teams have different goals and means to reach those goals, and therefore the concept of safety has to have different meaning and connotation in a strictly rule-governed facility compared to a development division within an organization.

Abstract [sv]

Det finns gott om säkerhetskritiska branscher och det har gjorts mycket forskning kring hur dessa organisationer lyckas upprätthålla en god säkerhet. Det har däremot gjorts mindre forskning kring hur organisationer som är beroende av en god säkerhet och säkerhetskultur balanserar detta mot det faktum att de måste överleva i längden och implementera ny kunskap och teknologi.

Denna problematik har specifikt studerats genom att intervjua utvalda personer vid Svensk Kärnbränslehantering AB. Ett företag som, på samma gång, har en innovativ och en säkerhetsorienterad kultur. SKB som organisation har traditionellt sett analyserat och forskat kring långsiktig säkerhet, men nu inbegriper organisationen även kärntekniska anläggningar. Dessa anläggningar är i hög grad regelstyrda och har en kultur som är mer regelfokuserad och säkerhetsorienterad än den del av SKB som sköter analyser kring långsiktig säkerhet och utvecklar ett framtida slutförvar.

Studien har inte funnit någon enhetlig etablerad definition av begreppen säkerhetskultur eller innovationskultur, men flertal beröringspunkter har ändå identifierats mellan områdena. De aspekter som anses vara goda för både säkerhet och innovation är inte exklusiva för dessa kulturer utan ses ofta som dimensioner som brukar karaktärisera en ”lärande kultur”.

Vidare är det inte eftersträvbart att, enbart för sakens skull, försöka skapa en enhetlig kultur inom en organisation. Det kan vara fördelaktigt att skapa övergripande ledord eller ett motto som alla kan relatera till, men att specifikt försöka skapa en enhetlig säkerhetskultur eller innovationskultur borde inte vara den bästa lösningen. Olika delar av en organisation har olika mål och olika metoder, så synen på säkerhet vid en mycket regelstyrd anläggning måste därför kanske skilja sig från synen på säkerhet vid en utvecklingsavdelning.

Keyword [sv]
Innovationskultur, Säkerhetskultur, Risk, Innovation, Säkerhet
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-12376OAI: oai:DiVA.org:kth-12376DiVA: diva2:310237
Presentation
(English)
Uppsok

Supervisors
Note
QC 20100413Available from: 2010-04-13 Created: 2010-04-13 Last updated: 2010-04-28

Open Access in DiVA

fulltext(783 kB)280 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 783 kBChecksum SHA-512
f9ebb774600b3f7df049518c20bb93c6b004f5ec6300cc658a6aab38749d91376fa8757498eaa92b7535e94dec1015e3585f2d2fdb0c2dc674c09238d2701dbc
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Philosophy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 280 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 289 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf