Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Planering och tidsestimering i agila projekt: En jämförelse med den traditionella projektplaneringsteorin
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Enligt den traditionella projektteorin ska det läggas stor vikt vid att genomföra ett gediget och detaljrikt planeringsarbete. För systemutvecklingsprojekt som lever i en dynamisk omvärld där nya system och funktioner kan uppkomma är det svårt att i ett tidigt skede detaljplanera och specificera krav för det kommande arbetet. Av denna anledning har nya projektmodeller för systemutvecklingsprojekt uppkommit, vilka skiljer sig från den traditionella projektteorin. Dessa modeller kallas för agila modeller. Tanken med de agila modellerna är att det ska vara lätt att förändra och omprioritera uppgifter och funktioner under projektets gång. En sådan agil projektmodell som detta arbete undersöker närmare är Scrum. Syftet med detta arbete är att jämföra tidsestimeringen hos den traditionella projektplaneringsmetoden med de agila modellerna, i huvudsak Scrum, samt att hitta nyckelfaktorer som kan vara till hjälp för att välja metod utifrån projekttyp. För att besvara syftet ställs följande huvud- och delfråga. Hur går planering och tidsestimering till i agila modeller jämfört med den traditionella projektplaneringsmetoden? När är det att föredra den ena metoden framför den andra? För att utreda denna frågeställning har en litteraturstudie kring traditionella projektteorier, agila projektmodeller och Scrum som projektmodell utförts. För att ta reda på hur Scrum fungerar i praktiken har en intervju hållits med Tobias Hasslebrant, certifierad Scrumkonsult på företaget Valtech. I empirin diskuterar Tobias Hasslebrant om skillnaderna mellan traditionella metoder och agila modeller. Han berättar även om Valtechs sätt att tillämpa Scrum på sina projekt. I diskussionen redogörs de för– och nackdelar med traditionell projektplanering respektive planering inom agila modeller som författarna anser vara av störst vikt. I slutsatsen presenteras vad författarna anser vara en avgörande faktor för val av tillvägagångssätt beroende på projekttyp.

Abstract [en]

According to the traditional project planning theory, a great effort should be made to generate a solid and detailed plan. For system development project, the environment is dynamic and new systems and functions can arise, resulting in increased difficulty to plan a project in detail and to set a product specification at an early stage. Due to this reason new project models have aroused for system development projects, which differ from the traditional project theory. These project models are known as agile models. The idea with the agile models is that functions and tasks can be re-prioritized and easily changed. One of these agile models that will be further studied is Scrum.The purpose of this project is to compare the time estimation when using the traditional project with the time estimation when using agile models, mainly Scrum, and to find key factors that may suggest which method is more suitable for a certain kind of project. To answer the purpose the following main - and secondary question was formed. How to generate a plan with agile models, compared to the traditional project theory? When is one of these methods preferable over the other? To answer these questions a study has been made with the literature around the subject of agile project management, Scrum and the traditional project planning theory. To understand Scrum in practice an open interview was conducted at the company Valtech with Tobias Hasslebrant, a certified Scum consultant. In the empirical study Tobias Hasslebrant discuss about the differences between the traditional methods and the agile models. He also shares details about how Valtech applies the Scrum model on their projects. In the discussion of this study the pros and cons with the traditional project planning and the agile models, according to the writers, are presented. In the conclusion of this study the writers presents what they consider to be a crucial factor when choosing a suitable method for a certain kind of project.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 23 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 55
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-66437OAI: oai:DiVA.org:kth-66437DiVA: diva2:484022
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-03-09 Created: 2012-01-26 Last updated: 2012-03-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(517 kB)3615 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 517 kBChecksum SHA-512
a06a537dc0ce93ee751cf5726c12e762a98df741f96c964224e3826abaebe5545cd63cf2dee600fe0b0cbf96708a94f2eac0830d129fb9c376dbc6ada38b2f93
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 3615 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 926 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf