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Die entwicklung von managementkontrollsystemen in einer rasch wachsenden kleinfirma
KTH, Superseded Departments, Industrial Economics and Management.
KTH, Superseded Departments, Industrial Economics and Management.
2004 (German)In: Zeitschrift für Klein -und Mittelunternehmen, ISSN 0020-9481, Vol. 52, no 4, 251-276 p.Article in journal (Refereed) Published
Abstract [de]

Bei der Entwicklung von Wachstumfirmen zeigt sich eine bedeutende Formalisierung von Strukturen, Prozessen und Systemen. Unter Verwendung eines "Lever-of-Control"-Frameworks untersucht der vorliegende Beitrag in eime Wachstumunternehmen über den Zeitraum von 4 Jahren, welche Kontrollmechanismen wann und warum eingeführt wurden. Bei der Untersuchung der Voraussetzungen des Wechsels der Systeme wurden sowohl Interviews wie auch Beobachtungen eingesetzt, um das Zusammenspiel zwischen Wachstum und Kontrolle darzustellen.Die Ergebnisse unterstreichen die Bedeutung, zwischen verschiedenen Wachstumsmassnahmen zu unterscheiden, nachdem das Wachtum vielfältigen Einfluss auf die zeitliche Entwicklung aufweist. Diagnostische Kontrollen wurden vorwiegend eingesetzt, um das Wachstum zu steuern und die Risiken zu vermindern. Der Einsatz von Systemen zur Integration hing vom Wachstum im Bereich der Mitarbeiteranzahl ab. Die Implikationen zeigen, dass interaktive Kontrollen nicht nur von innovativen Firmen eingesetzt werden können, wie zuerst angenommen.

Place, publisher, year, edition, pages
2004. Vol. 52, no 4, 251-276 p.
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-69574OAI: oai:DiVA.org:kth-69574DiVA: diva2:485555
Note

QC 20120130

Available from: 2012-01-29 Created: 2012-01-29 Last updated: 2017-04-12Bibliographically approved

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By author/editor
Thorén, KentBrown, Terrence
By organisation
Industrial Economics and Management
Business Administration

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