Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
ICA DE KALLHÄLLSPROJEKTSTYRNINGSMODELL: HUR OCH VARFÖR SKILJER DEN SIG FRÅNPRAKTISK PROJEKTSTYRNING
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I dagens affärsvärld har dem flesta företag projekt som arbetsform, det kan handla omomstrukturerings- eller utvecklingsprojekt. På grund av detta har ett antal olika modeller, som tillexempel Praktisk Projektstyrning (PPS) och PROPS, utvecklats för just detta ändamål. PPSutvecklades sent på 1980-talet av Tieto, och idag används den modellen på en rad olika företag iSverige. Företagen väljer antingen att köpa in konsulteringstjänster från Tieto eller så anpassardem PPS-modellen till sin egen verksamhet. Ett projekt kan generellt delas in i tre stycken moment, förberedelse, genomförande och avslut. Förberedelse fasen anses vara det viktigaste moment eftersom man kan minimera risker med enordentligt utför förstudie. Förstudien ligger till grund för beslutet att gå vidare och inleda enplanering till projektet eller lägga ner det. Frågor som bör besvaras under förstudien är huruvidaprojektet går att genomföra, om tid och kostnader för projektet är i linje med de förväntadeintäkterna samt om företaget har kapaciteten att slutföra projektet. En tydlig plan bör skrivas uppmed syfte för att minimera osäkerheten kring projekten samt klargöra målenSyftet med denna studie har varit att undersöka hur och varför ICA har utvecklat sin egenprojektstyrningsmodell utifrån PPS-modellen. För att utreda frågeställningen gjordes först enlitteraturstudie på Tieto och PPS. Detta i syfte för att i slutet kunna analysera och utvärderaskillnader mellan ICA:s modell och PPS. Efter den inledande litteraturstudien etableradeskontakt med ICA DE Kallhäll och dess projektgrupp Operational Excellence (Opex). Besökgjordes hos Opex där empirin inhämtades under informella intervjuer varvid ICA:sprojektmodell grundligt gicks igenom. Slutsatsen som gjordes var att ICA:s projektmodell gjort mindre förändringar i sin modelljämfört med PPS i syfte för att anpassa denna till sin egen verksamhet. ICA är stor koncern därolika grenarna allt som oftast jobbar individuellt med direktiv från ledningen. Genom attförenkla PPS-modellen har ICA DE Kallhäll lyckats att få en snabbare arbetsgång med mindrebyråkrati.

Abstract [en]

The majority of companies today work with projects whether the aim is to reorganize thecompany’s infrastructure or develop a new product or service. Several models, such as PPS andPROPS, have been developed for this purpose. PPS was develop in the late 1980s by Tieto, andis today the model of choice for a wide range of different companies in Sweden. Companieschoose to either purchase consulting from Tieto or customize the PPS model for their own line ofbusiness. A project can generally be divided into three phases: initiation, execution and closure. Theinitiation phase is considered to be the most important phase because it can minimize the risks ofa project failing. It is during this process where the decision to continue the project or to put itdown is made. Important questions that should be answered is whether or not the goals projectare realistic, if time and cos is in line with the expected revenue and if the company has thecapacity to complete the project. It is very important to minimize the uncertainty surrounding theproject and set up clear objectives. The purpose of this study was to examine how and why ICA has developed its own projectmodel from the PPS model. An initial study on the PPS model was made before The empiricaldata was collected through informal interviews with a group called Operational Excellence(Opex), which handles the projects at ICA DE Kallhäll. It was during these interviews where theproject model of ICA was thoroughly mapped out. The conclusion made was that the ICA's made some minor changes in their model compared toPPS in order to adapt it to their own operations. ICA is a large group where different branchesoften work individually with a directive from the board. By simplifying the PPS model, ICA DEKallhäll are able to complete projects at a faster rate with less bureaucracy.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 18 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 57
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-76060OAI: oai:DiVA.org:kth-76060DiVA: diva2:490737
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-03-09 Created: 2012-02-06 Last updated: 2012-03-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(749 kB)1111 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 749 kBChecksum SHA-512
1e48951ee3f5dc0d60840eda1a71ec53d89d322372c39bcfb147f1888b159b320113fbd1263cfb71172eae3b4c2f1de834cb5afdc7bd11a6b8131e6951ade437
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1111 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 587 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf