Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Kunskapsöverföring mellan projekt: En jämförelse mellan företag och myndighet
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Ett projekt definieras ofta som en tillfällig organisation som upplöses när målen är uppfyllda. När projektet avslutats splittras projektgruppen och den kunskap de införskaffat under projektets gång. För att kunskapen inte ska gå förlorad är det viktigt att ta till vara på denna kunskap och föra den vidare till nästkommande projekt. Genom att återkoppla gamla projekt med nya kan man lära av historien och bli en mer effektiv organisation.En effektiv organisation är en lönsam organisation och därför är det troligt att ett vinstdrivet projektbaserat företag satsar stora resurser på projektutveckling och återkoppling. Detta till skillnad från en statlig myndighet som styrs av strikta riktlinjer och tydligt avgränsade resurser. Myndigheten drivs i en konkurrensfri miljö och har sannolikt inte samma incitament att driva projektutvecklingen framåt.Rapporten ämnar översiktligt undersöka skillnader i kunskapsöverföringen inom och mellan projekt, i två olika sorters projektbaserade organisationer: ett konkurrensutsatt företag och en myndighet.Rapporten bygger på litteraturstudier samt fallstudier hos de berörda organisationerna. SEB och Sida drivs av olika intressen. Sida drivs med fokus på att använda skattemedel på ett effektivt och korrekt sätt, och fokus ligger därför på utvärdering och uppföljning. SEB drivs med fokus mot beställare och en fungerande slutgiltig produkt. Av detta följer att SEB jobbar mycket intraprojektärt och Sida mycket interprojektärt. Organisatorisk innebär detta vissa skillnader i struktur. Sida arbetar med en tredje part, en enhet som är ansvarig för den organisatoriska återkopplingen av kunskap. SEB saknar denna enhet och detta kan leda till vissa brister.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , 27 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 66
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-89803OAI: oai:DiVA.org:kth-89803DiVA: diva2:503624
Subject / course
Production Engineering
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-03-12 Created: 2012-02-16 Last updated: 2012-03-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(478 kB)529 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 478 kBChecksum SHA-512
b0480318dc4f78eb0f6abf302536a469e485c3e09e3e6b0ac94ac2f01b3bb6462bc77990d21102cf070316528116a07d854c25c54964df43a46bc734fd8d4f57
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 529 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 321 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf