Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En samköpsorganisations påverkan på sina leverantörer
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
A group purchasing organizations affect on their suppliers (English)
Abstract [sv]

Samköpsorganisationer finns idag i allt fler industrier. Samköpsorganisationer har funnits inom hälso- och sjukvårdssektorn i USA sedan början av 1900- talet. Gemensamt för alla dessa samköpsorganisationer är att de minskar kostnaderna i inköp för sina medlemmar.

I Sverige startades samköpsorganisationer i början av 90- talet och i dagsläget finns det ett flertal aktiva samköpsorganisationer. Många av dessa samköpsorganisationer arbetar idag med samköp av mat och dryck till en stor del av Sveriges hotell- och restaurangkedjor. En av dessa samköpsorganisationer är International Sport Facility Restaurant Association (ISFRA), de startade som en samköpsorganisation för Svenska golfrestauranger 2004 och har sedan dess haft en stadig tillväxt i medlemsantal. Deras inriktning är att hjälpa mindre sportrelaterade restauranger att förbättra sina inköpsavtal i samarbete med utvalda leverantörer.

ISFRA:s planer är att under de kommande åren expandera sin verksamhet till fler sportrelaterade branscher, men för att säkerställa att de skapar långsiktig framgång så vill de se till att skapa värde både för organisationens medlemmar och dess leverantörer. För medlemmarna kommer expansionen inte innebära några större skillnader, förutom att avtalen kommer kunna bli ännu bättre. Hur leverantörerna på sikt kommer att påverkas av ISFRA:s tillväxt är mer komplext.

Syftet med den här studien är att undersöka hur leverantörerna påverkas av ISFRA. Vilka för- respektive nackdelar har en samköpsorganisation för leverantörerna?

För att besvara denna fråga genomfördes bland annat en litteraturstudie inom ämnet. Ett antal teorier studerades och den teori som stämde bäst på samköpsorganisationer är teorierna kring kundklubbar. För att få leverantörernas syn på samköpsorganisationen genomfördes 9 intervjuer. Ur litteraturstudien och intervjuerna kunde nu ett antal för- respektive nackdelar identifieras. De viktigaste fördelarna är ökad försäljning, kunskap om kunderna, effektiv kommunikation, och lojala kunder. De största och mest konkreta nackdelarna är minskade marginaler och minskad

transparens. Utöver dessa konkreta nackdelar finns det ett antal risker vilka kan förekomma om samköpsorganisationen på något sätt missköts eller av annan anledning inte uppnår önskat resultat.

Förhoppningen är att ISFRA med denna kunskap, utöver att kunna bygga upp en organisation som på bästa sätt tar hänsyn till leverantörernas behov och önskemål, även ska kunna hjälpa leverantörerna att hitta innovativa lösningar som skapar värde för såväl leverantören som för ISFRA:s medlemmar.

Abstract [en]

Group purchasing organizations exists today in an increasing number of industries. Group purchasing organizations have been in the healthcare sector in the U.S since the beginning of the 20

thcentury. In common for all these group purchasing organizations is that they reduce the cost of purchases for their members.

In Sweden group purchasing organizations started to establish in the beginning of 1990, and today there are several active group purchasing organizations. Many of these group purchasing organizations are currently working with purchase agreements for food and beverage for many of the Swedish hotel and restaurant chains. One of these group purchasing organizations are International Sport Facility Restaurant Association (ISFRA), they started in 2004 as a group purchasing organization for golf restaurants, and have since then enjoyed a steady growth. Their focus is to help sports-related restaurants to improve their purchasing, in cooperation with selected suppliers.

ISFRA are about to grow their business in to other sports-related industries, but to ensure that they create long-term success they want to make sure they create value for both its members and their suppliers. For the members, the expansion will not pose any major differences except that the agreements will be even better. How the suppliers will be affected by ISFRA’s growth is more complex.

The purpose of this study is to investigate how the suppliers are affected by ISFRA. What advantages and disadvantages does a group purchasing organization have on their suppliers?

To answer this question a literature review was carried out in the subject. A number of theories were studied and the theory that corresponded best to group purchasing organization is customer

clubs. In addition to that, to get the suppliers point of view on group purchasing organizations 9 interviews were held. From the literature review and the interviews a number of advantages and disadvantages were identified. The main advantages are increased sales, knowledge of customers, effective communication and loyal customers. The largest and most concrete disadvantages are decreasing margins and reduced transparency. In addition to these concrete disadvantages, there are a number of risks which may occur if the group purchasing organization is disorganized or by any other reason fail to fulfill achieve the main advantages.

We are hoping that ISFRA with will be better prepared to in their work to build up an organization that takes in to account the suppliers needs and wishes, also be able to help the suppliers to find innovative solutions that create value for both the suppliers and ISFRA’s members.

Place, publisher, year, edition, pages
2011.
Series
Examensarbete INDEK, 2011:25
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-91038OAI: oai:DiVA.org:kth-91038DiVA: diva2:507826
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-03-06 Created: 2012-03-06 Last updated: 2012-03-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Economics and Management (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 263 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf