Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Effektiv samverkan i byggandet
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Efficient partnering in construction (English)
Abstract [sv]

Byggbranschen är en projektbaserad affärsverksamhet, vilket har genererat ett kortsiktigt tankesätt gällande relationer. I enskilda projekt försöker traditionellt sett varje part maximera sin egen vinning, vilket leder till att projektets helhet blir lidande och att samarbete inte främjas. För varje nytt projekt upphandlas nya aktörer och då alltid med fokus på lägsta pris. Detta medför kostnadsineffektivitet då varje projekt blir mer unikt än nödvändigt och standardisering försvåras. Dessutom skapas inte den gemensamma förståelse för andra aktörers verksamheter som skulle gynna samarbete och kommunikation.

På senare år har branschen blivit allt mer uppmärksam på dessa problem och som en reaktion har allt fler projekt drivits i samverkan. Ett ökat samarbete mellan de olika aktörerna i byggprojektet kan ge möjligheter till ökad lönsamhet och ett bättre projektresultat med avseende på tid, kvalitet och ekonomi. Detta examensarbete syftar till att skapa en förståelse för vad samverkan innebär, hur arbetsformen används idag samt vilka faktorer som har störst påverkan på arbetet och hur dessa bör se ut i framtida projekt. Den frågeställning vi utgått från är:

"Vilka är framgångsfaktorerna för ett effektivt samverkansprojekt, med avseende på relationen mellan huvudentreprenör, underentreprenör och yrkesarbetare?"

Det empiriska materialet har inhämtats genom att studera två samverkansprojekt, ett avslutat och ett pågående, som Skanska Sverige AB drivit med SL som beställare. Undersökningen bygger på intervjuer med representanter från Skanska, underentreprenörer och konsulter i de båda projekten samt på en deltagande observation av en workshop i ett av de berörda projekten. Det teoretiska ramverket innehåller teorier hämtade från litteratur rörande partnering, men även beteendeveten-skap, kommunikation och ledarskap då dessa områden har stor påverkan på arbetsformen.

I studien har vi funnit att bilden av hur samverkansarbetet fungerat generellt är positiv, där en effektiv samverkan kan definieras som ett projekt där öppet kommunikationsklimat råder och där det finns en utbredd respekt mellan de inblandade parterna. Projektens utformning stöds i de teo-rier vi behandlat, varför vi i analysen lägger fokus på avsteg från teorin samt vad som fungerat bra respektive dåligt.

En viktig aspekt i samverkan är att bygga fungerande lag med målsättningen att skapa en så bra slutprodukt som möjligt. En fundamental parameter i ett samverkansprojekt är att skapa förut-sättningar för alla inblandade parter att vara delaktiga och sätta projektet i fokus.

Följande aspekter anser vi bör tas i beaktande i framtida samverkansprojekt:

  1. Viktigt att branschens aktörer skaffar sig erfarenhet av att arbeta i samverkan.
  2. Fler entreprenörer bör delta i samverkansarbetet.
  3. Förändrade ersättningsformer för konsulter bör införas.
  4. Användande av externa, oberoende samverkansledare.
  5. Rätt personer med rätt attityd skall ingå i projektorganisationen.
  6. Fokus på projektets teambuilding bör öka.
  7. Konsulter skall komma närmare produktionen.
  8. Bättre kommunikationsvägar mellan projektledning och yrkesarbetarna bör utformas.
  9. De ekonomiska incitamenten skall främja samverkan.
Abstract [en]

The construction industry is a project-based business, which has generated a short-term thinking regarding relationships. Traditionally, each company in the individual projects are trying to max-imize their own profit, which leads to the project as a whole will be affected negatively and that cooperation is not promoted. For each new project, the procurement always focuses on lowest price. This results in cost inefficiencies as each project becomes more unique than necessary and standardization becomes more difficult. This leads to a lack of common understanding of the other participants' activities, which reduces cooperation and communication.

In recent years the industry has become increasingly aware of these problems and in response, more and more partnering projects have been conducted. Enhanced cooperation between various participants in the construction project can provide opportunities to increase profitability and improve project results regarding time, quality and economy. In this Master Thesis, we aim to create an understanding of what partnering means, how collaborative methods are used today and what factors are the ones having the greatest impact on the process and what they should look like in future projects. Our research question is:

"What are the success factors for an efficient partnering project, regarding the relationship be-tween the prime contractor, subcontractors and craftsmen?"

The empirical data has been gathered through the study of two partnering projects, one com-pleted and one ongoing, where Skanska Sweden AB has been the prime contractor and SL the client. The study is based on interviews with representatives from Skanska, subcontractors and consultants in both projects. We have also been participating as observers in a workshop in one of the projects. The theoretical framework includes theories derived from the literature on part-nering, but also behavioral sciences, communication and leadership as these areas have a major impact on the partnering concept.

In this study we have found that the general attitude regarding the partnering process is positive. Efficient partnering can be defined as a project in which an open communication climate prevails and where there is widespread respect among the parties involved. The structure of the studied projects is supported by the theoretical framework, why we in the analysis focus on deviations from the theory and what has worked well and what hasn’t.

An important aspect of partnering is to build well functioning teams with the goal of creating the best product possible. A fundamental element in partnering projects is to create opportunities for all parties involved to be participating, and to put focus on the project as a whole.

We believe that the following aspects should be taken into account in future partnering projects:

  1. It’s important for the parties in the construction industry to gain experience of working in partnering projects.
  2. More subcontractors should be involved in the partnering team.
  3. Changes in compensation arrangements for consultants should be introduced.
  4. Use an external, independent facilitator.
  5. The right people with the right attitude should be included in the project organization.
  6. Increased focus on teambuilding within the partnering project.
  7. Consultants should be more physically present during the production phase.
  8. Better communication channels between project management and craftsmen should be developed.
  9. The economic incentives should encourage cooperation.
Place, publisher, year, edition, pages
2011.
Series
Examensarbete INDEK ; 2011:28
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-91088OAI: oai:DiVA.org:kth-91088DiVA, id: diva2:508136
Educational program
Master of Science in Engineering - Urban Management
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-02-01 Created: 2012-03-07 Last updated: 2017-02-01Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Industrial Economics and Management (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 67 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf