Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Motivation på byggarbetsplatsen
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Motivation on the construction site (English)
Abstract [sv]

Att arbeta som hantverkare på en byggarbetsplats är ett krävande jobb, både fysiskt såväl som psykiskt. Snäva tidsplaner, hårda förhållanden och tuffa utmaningar väntar hantverkarna varje ny arbetsdag. För att genomföra ett lyckat projekt krävs det därför att hantverkarna presterar höga resultat och visar stort engagemang i sitt arbete. Motivation är således en framgångsfaktor samt en nödvändighet för varje lyckat projekt. Följande studie kommer att undersöka hur platsledningen motiverar sina hantverkare samt hur motivation kan bidra till mer lyckade byggprojekt.

Studien är baserad på litteraturstudier kring motivation, ledarskap och grupper. Vidare har kvantitativa och kvalitativa undersökningar utförts i form av personliga intervjuer och enkätundersökningar. Studien har utförts på tre byggprojekt av samma karaktär, samtliga tillhörande Peab bostad. Respektive platschef har intervjuats och arbetslagen har deltagit i en enkätundersökning. Enkätundersökningen visar att hantverkarna upplever att lönen är den största källan till motivation. Mjuka faktorer såsom gemenskap och uppskattning var även avgörande, dock inte i lika stor utsträckning som de monetära belöningarna. Platsledningen delade uppfattningen, däremot ansåg samtliga platschefer att de mjuka faktorerna har större påverkan på motivationen.

Resultatet av studien visar tydligt att lönen är och förblir en stor motivationsfaktor för hantverkarna dock spelar de sociala faktorerna en stor roll. I utvecklingen och arbetet med dessa ligger nyckeln till hög och lång och farmför allt långvarig motivation. Studien visar att en god motivation leder till ökad trivsel och engagemang för projektet. Detta bidrar till att göra byggprojekten mer lönsamma och därmed lyckade.

För att erhålla denna höga motivation krävs arbete och planering från platsledningen sida. Genomförandet av dagliga rundor under vilka platschefen på ett informellt sätt diskuterar problem och planerar inför nästkommande moment har visat sig vara ett gott verktyg för att skapa motivation. Då hantverkarna känner sig sedda, uppskattade och upplever att de får möjlighet att påverka projektet växer motivationen. Det gäller även för platsledningen att skapa förutsättningar så att hantverkarna kan göra ett gott arbete samt att ge dem utrymme att i viss mån styra sitt arbete själva. Studien kan summeras i att ansvar under frihet, uppskattning, delaktighet, god planering samt en god lön är de faktorer som skapar en god och långvarig motivation hos hantverkarna.

Abstract [en]

Working as a craftsman on a construction site is a demanding job, both physically and psychologically. Tight schedules, hard conditions or challenging task awaits the craftsman each new working day. In order to complete a successful project the craftsmen are required to perform high results and show great commitment to their work. Motivation is thereby a key factor and a necessity for every successful project. The following study will investigate how the site management motivates their craftsmen and also how motivation can contribute to more successful construction projects.

The study is based upon literature covering motivation, leadership and groups. Also, quantitative and qualitative studies have been performed in the form of personal interviews and surveys. The study has been performed on three similarly construction projects, all belong to Peab bostad. Each site manager has been interviewed and the craftsmen have participated in a survey. The craftsmen experienced that their salary was the biggest source of motivation. Other softer factors such as fellowship and appreciation were also important, though not in the same extent as the monetary rewards. The site management shared the craftsmen’s opinions; however one common thought was that the softer factor would have bigger influence on the motivation.

The result of the study clearly shows that the salary is and remains a big factor of motivation for the craftsmen. However the key to high and long ‐standing motivation lies within the development of the softer factors. The study shows that a high motivation leads to a higher well‐being and commitment to the project. This contributes in making the projects more profitable and thereby successful.

To obtain this high motivation effort and planning from the site management is required. The implementation of daily rounds on the site has shown to be an effective way to enhance the motivation. During these rounds the site manger discusses problems and plans upcoming tasks in an informal manner. When the craftsmen feel noticed, appreciated and that their ideas can influence the project their motivation will enhance. The site manager also needs to create opportunities for the craftsmen so they can continue to perform on a high level and give them the liberty to control their own work. The study can be summed up in that freedom under responsibility, appreciation, participation, thoughtful planning and a high salary are the main factors that will create a high long lasting motivation amongst the crafts men

Place, publisher, year, edition, pages
2011.
Series
Examensarbete INDEK, 2011:55
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-91326OAI: oai:DiVA.org:kth-91326DiVA: diva2:509565
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-03-13 Created: 2012-03-13 Last updated: 2012-03-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Economics and Management (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1493 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf