Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Analys av parametrar för ett prestationsbaserat bonussystem
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.).
2011 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
An analysis of parameters for a performance based bonus system (English)
Abstract [sv]

I dagens alltmer konkurrensutsatta samhälle är det av stor vikt för företag att ständigt sträva efter förbättringar och effektiviseringar av existerande arbetssätt med tydligt uppsatta fokusområden och mål. En viktig aspekt i denna process är att motivera och engagera arbetstagaren i sitt arbete. För att uppnå detta använder många företag olika former av bonussystem som verktyg för att få sina anställda att arbeta i önskad riktning. Syftet med denna rapport är att öka förståelsen för hur produktionsföretag idag använder prestationsbaserad bonus och förstå vilka framgångsfaktorer som visat sig fungera för att öka motivationen hos de anställda. Vi har i denna studie intervjuat personer på olika produktionsföretag och kommit fram till att ett väl fungerande bonussystem måste anpassas efter företagets specifika förhållanden. Generellt är de viktigaste aspekterna vid utformandet av ett bonussystem att det är påverkbart, mätbart, lättförståeligt, välkommunicerat, kopplat till företagets övergripande mål samt följer en viss kontinuitet. I ett företag där lean production används är det även av vikt att dela ut en gemensam bonus till samtliga anställda, då rotationen mellan arbetsgrupperna gynnas. Uppsatsens resultat verkar som en vägledning för hur produktionsföretag på ett effektivt sätt kan utveckla och förbättra sitt prestationsbaserade bonussystem

Abstract [en]

In today’s increasingly competitive society, it is of great importance for companies to continuously seek improvements and increased efficiency in existing practices with well-defined goals and focus areas. An important aspect of this process is to be able to motivate the employee in his daily work. In order to achieve this, it is common for companies to utilize various performance-based bonus systems as a means to steer the employees in the desired direction. The purpose of this study is to increase understanding of how production companies today use performance-based bonuses and understand the success factors proven to increase employee motivation. In this study we have interviewed people in various production companies and concluded that an effective bonus system must be adapted to company-specific circumstances. In general, the most important aspects when designing a performance-based bonus system include it being open for influence, measureable, easily understood, well communicated, linked to the overall company objectives and designed for a certain level of continuity. In a company where lean production is used, it is also of importance to include all employees in a common bonus system, as this benefit the links between different work groups. The results in this study appear as a guide to how a production company in an effective way can develop and improve their performance-based bonus system.

Place, publisher, year, edition, pages
2011.
Series
Examensarbete INDEK, 2011:68
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-91337OAI: oai:DiVA.org:kth-91337DiVA: diva2:509605
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-03-13 Created: 2012-03-13 Last updated: 2012-03-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Economics and Management (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 238 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf