Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Balans mellan arbete och familjeliv: Ett vinnande koncept för alla
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Under de senaste årtionden har en stor förändring skett hos familjers olika sätt att förhålla sig till arbetslivet. Den traditionella arbetsdagen på 8-timmar är inte längre normen, och den framväxande informations- och kommunikations teknologin gör att en anställd kan få tillgång till allt arbete 24/7. En följd av dessa förändringar är att efterfrågan på familjerelaterande- och hushållsnäratjänster har ökat både för män och kvinnor. Rapporten har visat forskning och studier som påvisar att de negativa effekterna som obalans mellan arbete och familjeliv medför, har både negativa konsekvenser för arbetstagare och arbetsgivare. Därför är det viktigt att arbetsgivare gör det möjligt att anställdas balans mellan arbete och familjeliv fungerar. I rapporten har två modeller formats för att ge arbetsgivare olika alternativ för att hjälpa sina anställda med balansen och på så sätt få ett framgångsrikt företag.Den första modellen, modell 1, är en direkt modell för arbetsgivaren som bygger på att kunna integrera arbete och familjeliv genom att ha en anställd barnskötare i företagsbyggnaden. Den andra modellen, modell 2, är en indirekt modell där företag sponsrar anställda med hushållsnära tjänster och därigenom hjälpa familjer med det obetalda arbetet i hemmet och ge den anställda valmöjligheten att själv få bestämma hur deras balans kan förbättras även om det inte gäller just vardagskombinationen med barnen. Rapporten visar att modell 1 med barnskötare kan erbjuda ett bra komplement till förskolans ”tidiga” stängningstider, mindre stress och mer tid för familjen för arbetstagare. Modellen erbjuder dock ett smalt lösningsalternativ till en liten målgrupp. Modell 2 kan däremot erbjuda en förbättrad balans för en bredare målgrupp där anställda både kan få mer tid med familjen och hjälp i hemmet som därigenom ger bättre balans mellan arbete och familjeliv. Modellen kan dock anses vara dyr för många företag. Modell 1 lämpar sig bäst på företag där många anställda har barn och där de anställda regelbundet arbetar på företaget. Modell 2 lämpar sig oftast bäst på företag där de anställda ofta arbetar på annan ort och därigenom har svårt att få med sig barnen till arbetet. En enkät gjordes för att undersöka de två modellernas teori om kravbild för lämplighet och intresset från de anställda för modellerna. Vår enkät skickades ut till ett managementbolag och resultaten styrker teorierna om lämplig kravbilden för varje modell och att för bolaget skulle modell 2 vara bäst då anställda ofta är utspridda hos kund. Rapporten konstaterar att de två modellerna kan erbjuda ett bra lösningsalternativ på symptomen, men det verkliga problemet är arbetstiderna. I det flesta brancher i Sverige måste anställda vara, i princip, konstant nåbara, någonting anställda och arbetsgivare måste acceptera om branscherna ska kunna konkurera i den globala marknaden med ett flertal låglöneländer (exempel Kina och Indien). Om Sverige vill fortsätta vara konkurrenskraftiga i en globaliserad värld är kunskap, effektivitet och kreativiteten vårt bästa vapen. Därför måste Svenska arbetsgivare se till att anställda får en fungerande balans mellan arbete och familjeliv så att vi kan förbli mer effektiva och kreativa och därigenom konkurrenskraftiga globalt.

Abstract [en]

During the last decade a great change has occurred in families attitude towards work. The traditional working day of 8-hours is no longer the norm, and the emerging information and communication technology allows an employee to get access to all work 24/7. One consequence of these changes is that the demand for family related and household services has increased for both men and women. The report has shown research and studies indicating that the negative effects that a not functional work-life balance entails, both the negative consequences for workers and employers. It is therefore important that employers allow employees work-life balance to function. The report has shown two models, shaped to give employers options to help their employees work-life balance resulting in have a successful business. The first model, model 1, is a direct model for the employer based on being able to integrate work and family by having an employee nanny in the business building. The second model, model 2, is an indirect model where the company is sponsoring recourses that would help families with the unpaid work at home and give the employee the option of deciding them self in how work-life balance can be improved even if it does not include the everyday combination with the children The report shows that model 1 with the nanny can offer a great addition to the pre-school 'early' closing times, less stress and more family time for workers. The model, however, offers a narrow solution alternative to a small audience. Model 2 can, however, offer an improved balance to a wider audience where employees can both get more time with family and help at home, which enables a better balance between work and family. The model can however be considered a expensive solution for many companies. Model 1 is best suited to companies where many employees have children and where employees regularly work at the company. Model 2 is best suitable in companies where employees often work at another location and where employees have difficulty in getting the children to work. A survey was done to investigate the two models' theory of requirement image for suitability and the employees interest for the models. Our survey was sent to a management company and the results prove the theories about the requirement image of each model and that the company would be best off with model 2 because employees are often at the customer. The report notes that the two models may offer a good alternative solution to the symptoms, but the real problem is the working times. In most industries in Sweden employees must be, in principle, constantly reachable, something employers and employees must accept if industries are to compete in the global market with a variety of low-wage countries (eg China and India). If Sweden wants to remain competitive in a globalized world knowledge, efficiency and creativity are our best weapons. Therefore must Swedish employers ensure that employees have a functional work-life balance so that we may remain more effective and creative and therefore being competitive globally.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 51 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 166
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-101783OAI: oai:DiVA.org:kth-101783DiVA: diva2:549301
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-09-26 Created: 2012-09-04 Last updated: 2012-09-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2560 kB)403 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2560 kBChecksum SHA-512
e16a2cd7c24567cbe85e4e4bc4887da12aee8eb4a1881008649db738f48a50a8165100cff5e65c2b0fb62a8c042ab9be680449a2f6df55d351b42c2218ba7aea
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 403 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 442 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf