Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ansvarsfulla omstruktureringar inom svenska tillverkningsföretag: Fallstudie av Electrolux omstruktureringar 2004-2011
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I en tid då världen blir allt mer globaliserad och föränderlig ställs det krav på företagen att vara konkurrenskraftiga. Många företag måste omstrukturera för att sänka kostnader och till följd av det drabbas personal och samhälle. Corporate Social Responsibility, CSR, blir ett alltmer aktuellt begrepp inom företagsvärlden och det behandlar företagens ansvar inför deras påverkan på samhället. En fallstudie på Electrolux nedläggningar och omstruktureringar av fabriker gjordes, med syftet att bidra till forskningsområdet CSR och undersöka hur svenska företag kan implementera CSR vid omstruktureringar för att minska de negativa effekterna. CSR är ett svårdefinierat begrepp och därför inkluderas fackförbundet IF Metalls åsikter som en indikator på socialt ansvarstagande vid omstruktureringsprocesser i Sverige. Den teoretiska grunden i rapporten bygger på tidigare forskning inom CSR och Human Resources Management. Inom området för socialt ansvarstagande vid omstruktureringar har det tagits fram en ansvarsmodell som är central vid den här fallstudien av Electrolux. En intervju genomfördes med en person som var väl insatt i företagets omstruktureringsprocess mellan 2004 och 2011. Efter en analys av intervjun visade det sig att Electrolux hanterade sin omstrukturering så gott som i linje med den teoretiska modellen. Den viktigaste likheten är att man inte ser de drabbade intressenterna som offer utan använder en modell med en utredningsfas där åtgärder genomförs innan en nedskärning verkställs. Slutsatserna av studien är att Electrolux kan ses ett företag som lyckats implementera CSR men att den teoretiska ansvarsmodellen har förbättringspotential. Följande punkter kan kompletteras för att skapa en ansvarsmodell som fokuserar på långsiktiga strategier för att vara ett socialt ansvarstagande företag i Sverige:

  • Större fokus på HR genom långsiktiga investeringar i mänskliga resurser för att göra de anställda mer anställningsbara
  • Investeringar i en mer flexibel produktionsutveckling så att företag kan välja en omstruktureringsstrategi som inte drabbar mänskliga resurser
Abstract [en]

At a time when the world becomes increasingly globalized it sets the requirement for companies to be competitive to survive. Many companies must restructure to lower costs and as a result of that the staff and the community will be affected. Corporate Social Responsibility, CSR, becomes an increasingly relevant concept in the way for companies to handle; it deals with their responsibility of the impact on people and society. This report includes a case study of Electrolux and their restructuring. The purpose of this report is to contribute to the research about CSR and explore how Swedish companies can implement CSR in restructuring to reduce the negative effects. CSR is complex to define and therefore we have included the trade union IF Metall's opinions as an indicator of social responsibility around restructuring in Sweden. The theoretical basis of the report builds on previous research on CSR and Human Resources Management. In the area of social responsibility in restructuring, it has been developed a responsibility model that is central to this case study by Electrolux. We did an interview with a person who was involved in the leading of the company's restructuring process between 2004 and 2011. After an analysis of the interview it showed that Electrolux managed its restructuring well in line with the theoretical model. The most important similarity with the theory is that they do not see the affected stakeholders as victims, instead they uses a model with an investigation stage of where the action is taken before the restructuration is done. The study concludes that Electrolux can be seen as a company that successfully implement CSR in their restructuring, but the theoretical model for social responsibility in this case has room for improvement. The following points may be supplemented to create a better general model of responsibility that focuses on long-term strategies for being a socially responsible company in Sweden:

  • Greater focus on HR through long-term investment in human resources to make the employees more employable
  • Investment in a more flexible and efficient production, so that companies can choose a restructuring strategy that does not affect human resources
Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 25 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 172
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-102409OAI: oai:DiVA.org:kth-102409DiVA: diva2:552645
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-09-26 Created: 2012-09-14 Last updated: 2012-09-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(650 kB)364 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 650 kBChecksum SHA-512
3f99708a1bde2c0bba0e9054b942af663857742dd3953e97eed1d245af7b3406b476670711a3ff42442d8c9d8572baeff391e568a6320f2caec137634e3a3162
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 364 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 796 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf