Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
CSR - en lönsam utmaning: Hur har begreppet CSR tolkats på företaget Saab?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Behovet av ett gemensamt arbete för ett hållbart samhälle är idag mer påtagligt än någonsin. Begreppet CSR (Corporate Social Responsibility) förekommer ofta i diskussioner om vilken roll företag har i denna process. Då de flesta definitioner av CSR är mycket generella och ger bristande vägledning i utförandet av CSR-arbete finns det ett intresse i att undersöka hur ett företag som säger sig arbeta med CSR har valt att angripa begreppet. Syftet med rapporten var att undersöka hur företaget Saab har valt att tolka begreppet CSR och att närmare beskriva ett av de projekt som Saab tar upp i CSR-sammanhang för att undersöka hur detta passar in i den uttolkning Saab har gjort. En teoretisk grund byggdes genom en studie av tidigare publikationer som behandlar ämnet CSR. I den empiriska studien samlades material från företagets hemsida, årsredovisningar samt ett flertal intervjuer med representanter från Saab. Resultaten visade att det huvudsakliga motivet för Saabs CSR-arbete verkar vara att uppfylla förväntningar från omvärlden och på så sätt bygga ett förtroende hos sina intressenter. Företaget har identifierat fyra områden inom vilka man arbetar och utgår ifrån när det gäller ansvarstagande och samhällsnytta; affärsetik, samhälle, medarbetare och miljö. Målet är att ansvarstagande inom dessa områden ska vara fullständigt implementerat i verksamhetens affärsstrategi. Representanterna från Saab anser att för att lyckas med detta måste CSR-arbete behandlas på ett affärsmässigt sätt och ge mätbara resultat för både samhälle såväl som företag. De betonar vikten av att kunna följa upp effekten av insatser och inte nöja sig med att skänka pengar. GreenTech-projektet är ett projekt inom Saab där man tar till vara på Saabs befintliga teknik och kompetens för att finna produkter som platsar inom marknaden för hållbar utveckling. Projektet tycks stämma mycket bra överrens med den syn på CSR-arbete som Saabs representanter har beskrivit. Trots detta är det ingen av de intervjuade personerna på Saab som svarar definitivt ”ja” på frågan om GreenTech-projektet kan kallas CSR. Undersökningen visade att man kan ana en outtalad komponent i definitionen av CSR. Enligt denna komponent passar inte GreenTech-projektet in i CSR på grund av att motiven bakom projektet inte var oegennyttiga. Det tycks inte vara effekten på samhället som har störst betydelse, även om Saabs representanter tycker att det borde vara så. Denna motsägelse visar att det finns ett problem i hur man värderar projekt i relation till CSR. Det tycks finnas normerande aspekter som handlar om att det måste finnas motiv om att göra gott bakom insatser för att få kallas CSR. Om dessa normerande känslorna skulle tonas ned i tillämpningen av CSR-begreppet skulle man kunna bygga värderingarna på vad som faktiskt åstadkoms.

Abstract [en]

The need of a joint effort towards a sustainable society is more obvious today than ever. The concept CSR (Corporate Social Responsibility) often appear in discussions about which role companies have in this process. Since most definitions of CSR are general and offer poor guidance in practicing CSR it is interesting to investigate how a company who claims to be working with CSR has chosen to approach the concept. The purpose of this essay was to investigate how the company Saab has chosen to interpret the concept CSR and more thoroughly describe one of the projects that Saab brings up in the context of CSR to see how it fits in Saabs interpretation of CSR. A theoretical ground was built by studying previous publications about the subject of CSR. In the empirical study material was gathered from the company’s website, annual report and interviews with representatives from Saab. The results showed that the main motive for Saabs CSR-efforts appears to be to fulfill the expectations from the surrounding world and by doing so build a trust among their stakeholders. The company has identified four areas in which they work and use as a starting position when it comes to responsibility and public welfare: business ethics, society, employees and environment. The goal is to have responsibility within these areas fully implemented in the company’s business strategy. The representatives from Saab believe that, for this goal to be reached, working with CSR must be handled in a commercial way that gives measurable results to both the society and to the company. They emphasize the importance of following up on results and not settle for just donating money. The GreenTech-project is a project within Saab where the company’s existing technology and competence is gathered to find products that suit the market of a sustainable society. The project appears to correspond well to the view of CSR-work that was given by the representatives from Saab. However, none of the ones who were interviewed at Saab could give a definitive “yes” when asked if the GreenTech-project was CSR. The investigation showed that an unspoken component can be sensed within the definition of CSR. According to this component the GreenTech-project does not qualify to be called CSR because the motive behind it was not disinterested. It seems that the effect on society is not the most important factor, even though Saabs representatives want it to be so. This contradiction shows that there is a problem in how to evaluate projects in relation to CSR. It appears there are normative aspects saying that it needs to be a will of doing good behind efforts in order for them to be called CSR. If these normative feelings would fade in the application of CSR there would be an opportunity to build the evaluation on what actually was achieved.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 23 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 176
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-102419OAI: oai:DiVA.org:kth-102419DiVA: diva2:552675
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-09-26 Created: 2012-09-14 Last updated: 2012-09-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(729 kB)474 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 729 kBChecksum SHA-512
c93b083276bfe317a0c9b90d276cd202dcf3aa08939bf520e64eca6c6e093ca8a5d9b3ed2243b4e301464487c8f7efd9a7d39a4d9aa731e03e57a306f745dc87
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 474 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 347 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf