Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Modeller för effektiv produktutveckling: En undersökning av produktutvecklingsmodeller i stålindustrin
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Utvecklingen i dagens samhälle är snabbt ökande och likaså utvecklingen av produkter i alla branscher. För att idag följa med i snabba förändringar och behålla sina marknadsandelar krävs struktur för framtagningen av nya produkter. Som en följd av detta har vi i detta arbete utgått från stålindustriföretaget Outokumpu som under 2011 och 2012 har tagit fram en ny arbetsmodell för att jobba med produktframtagning. Denna modell är under vårt arbete inte färdigställd och implementerad vilket har lett oss till de frågeställningar och syfte som besvaras i rapporten. Syftet med denna rapport är således att undersöka vilka rutiner som bör finnas vid produktframtagning i stålindustrin och göra utvecklingsprocessen så effektiv som möjligt utan att kvaliteten på den framtagna produkten blir lidande. Resultaten från denna undersökning kan appliceras även på andra områden. De områden som kan tänkas vara intressanta ur ett utvecklingsperspektiv undersöks i det andra kapitlet och ger en bra bakgrund till kapitel fyra där vi har jämfört tre företag i stålindustrin och ett i pappersindustrin. De teoretiska områden som berörs är bland annat riskhantering och projektledning. Med anledning av att den modell vi har som utgångspunkt inte är införd i företaget i sin helhet, undersöks även hur förändringsprocesser går till och vilka aspekter som finns värda att beakta ur den synvinkeln. Detta område kallas för Change Management och samma metoder går ofta att applicera på flera branscher. Det kan även tillämpas när nya produkter kräver justeringar av arbetssätt. Teorin är en sak men verkligheten en annan. Därför undersöks som nämndes några företag i stålindustrin för att jämföra deras arbetsmodeller och sätt att arbeta i utvecklingsprocessen. Detta för att i resultatet inte bara dra paralleller till teorin utan även till lika stor del mellan de olika företagen. Under arbetets gång framkom en del förslag till rutiner vilka en del av företagen redan arbetade med medan en del av dem var helt nya. Bland annat bör det arbetas med parallella aktiviteter på ett uttalat sätt för att öka transparensen för processen inom företaget. Vi kunde dessutom konstatera att Time to market är av betydelse i dagens samhälle på grund av föränderliga marknadsförutsättningar. Vi fann det även viktigt att det finns en eller några personer som idag har full förståelse för hela kedjan från idé till den produkt som marknaden behöver. Som en sista sak kunde vi gällande implementeringen konstatera att är det alltid bra att ha en Change Agent som katalysator i förändringsprocessen.

Abstract [en]

The development around us is rapidly increasing, and the same applies for the development of products in all industries. In order to be able to follow the rapid changes and keep the market share, structure is required for development of new products. As a result we have in this work started from the steel company Outokumpu, which during 2011 and 2012 has developed a new framework for product development. This framework is during our work not completed and implemented which has led us to the questions and the purpose that are answered in the report. The purpose for this report is therefore to determine which routines that should be included in a product development process in the steel industry and make the process as efficient as possible, without a poor quality. The results of this study are also applicable to other areas. The areas interesting from a development perspective are examined in the second chapter and give a good background to chapter four where we have compared three companies in the steel industry and one in the pulp and paper industry. Theoretical areas in chapter two are among others risk management and project management. As a result of the fact that the framework we have as a starting point is not implemented in the company entirely, we are also investigating change processes and important aspects of that area. This area is called change management. Even if the theory says one thing the reality is often something different. Therefore as mentioned earlier some companies in the steel industry are examined in order to compare their development processes and how each company is working with their model. This is because we in the Result chapter shall be able not only to draw conclusions from the theory but also between the companies. During the working process we came up with some suggestions for routines. Some of them the companies already use in their daily work and some are completely new. One of the routines is that the company should work with parallel activities in a distinct way, in order to increase the transparency. We also found that Time to Market is of great importance in the society of today due to changeable market conditions. Additionally, we found it important that there are one or more employees that have a full understanding of the whole process chain, from idea to the product that the market needs. As a last thing, we could regarding the implementation conclude that it is always good to have a change agent as catalysis in the change process.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 42 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 210
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-102751OAI: oai:DiVA.org:kth-102751DiVA: diva2:556370
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-09-25 Created: 2012-09-25 Last updated: 2012-09-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(439 kB)806 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 439 kBChecksum SHA-512
e4b3e54ba617e228da43677c2af2ed41670712b049e2c34da9b2aef2081f06e06d5f345af934aea07746e5816ca05df7b3d722b4ac4e726e224a927153af87bc
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 806 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 266 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf