Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Integrerad produktutveckling: Hur fungerar det i praktiken?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Integrerad produktutveckling, IPU, beskriver en produktutvecklingsprocess med parallella och integrerade aktiviteter. Den bygger på produktlivscykelns principer efter vilka den tvärfunktionella projektgruppen sätts ihop. Syftet med detta arbete är att jämföra teorin med den praktiska tillämpningen av IPU, med fokus på projektstruktur, mål och beslut samt kommunikation. Detta genom att intervjua fyra företag, verksamma inom olika branscher och ställa dessa mot de mest förkommande teorierna i litteraturen. Undersökningen visade att företagen använder sig av en projektstruktur som kallas Stage-Gate, vilken var anpassad efter respektive företag. I praktiken förekom det två tvärfunktionella grupper vid organisation av IPU, en styr- och en projektgrupp vilket även stöds av teorin. På företagen återfanns två typer av projektledare. I stora projekt bestod ledarrollen av att vara coachande och i mindre var de tekniska färdigheterna viktigare. Den mest kritiska fasen i produktutvecklingen återfanns i början vid konceptgenerering vilket bekräftades av undersökningen. Det visade sig att i vissa fall var just denna fas svår att få fokus på. Vid konceptgenereringen är det även viktigt att företagen försöker ta ställning till tid-kostnad-kvalitet målen antingen genom att prioritera ett eller flera av dessa. Svårigheterna som upplevdes på företagen gällde framför allt kommunikationen över de kulturella gränserna och prioriteringen av projektmedlemmarnas arbetsuppgifter och tid. Den största kunskapen i företagen finns hos de anställda. Dock är det inte vanligt att företagen har ett system för att ta tillvara på detta. Det visade sig även finnas ett behov av en vidareutveckling av datasystem för att kunna använda sig av tidigare lösningar. Vår slutsats är att de företag vi har undersökt följer i stor utsträckning den teori som har presenterats. De använder sig av gate-modeller, följer produktlivscykelns principer och andra teorier som främjar den integrerade produktutvecklingen. Dock visade det sig att det som anses vara svårigheter i teorin inte alltid stämmer överens med de svårigheterna som upplevs ute på företagen. Vi har kommit fram till några områden som är fördelaktiga att lägga fokus på vid IPU så som gate-modell, tydliga mål i början av processen, tydlig prioritering över arbetsuppgifterna, kommunikation, kompetenshantering samt tidig kontakt med kunder, leverantörer och produktion.

Abstract [en]

Integrated Product Development, IPD, describes a development process with parallel and integrated activities. It is based on product lifecycle principles after which the cross-functional project team is composed. The purpose of this work is to compare theory with the practical implementation of IPD focusing on project structure, goals, decision-making and communication. In order to do this, four companies, operating in different trades, were interviewed and compared to the theory, most common in literature. This study showed that all companies used the same project structure, also known as a Stage-Gate System. This gate-model was adapted to each company in order to fit their organization. In their practice of IPD two kinds of cross-functional teams were featured, a management and a project team which is also supported by the theory. Two types of project managers were identified at these companies. In larger projects the project manager had the role of a coaching leader while in the smaller ones his/her technical expertise was of higher value. It was confirmed that the most critical stage of the product development process is in the beginning at the concept generation. It was also found that in some cases this precise stage was difficult to set focus on. It is also important that companies try to hold on to the time, cost and quality trade-offs either by prioritizing one or several of them. The difficulties experienced by companies mainly consider cross-cultural communication and the team member’s time and activity prioritization. The main part of expertise can be found among the company’s employees but it is rare that companies have a proper system to utilize this. Moreover it was identified that companies need to develop their computer systems in order to track and use prior product solutions. Our conclusion is that the studied companies follow the presented theory to a great extent. They use gate-model and pursue the principles of product lifecycle and other theories that support the IPD. On the other hand difficulties experienced by companies were not always the same as in theory. According to our conclusion the following recommendations benefit IPD if they are in focus: gate-model, clear goals in the beginning of the process, clear prioritization of activities, communication, competence management and early contact with clients, suppliers and manufacturers.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , 40 p.
Series
Examensarbete inom teknik och management, grundnivå, 213
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-102757OAI: oai:DiVA.org:kth-102757DiVA: diva2:556387
Uppsok
Technology
Examiners
Available from: 2012-09-25 Created: 2012-09-25 Last updated: 2012-09-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(529 kB)671 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 529 kBChecksum SHA-512
b3f45acb7e24ca1fb9118acdd3178fc2fa9370ef0974874e3072fd746836ff644cd8e11550d286a52fccad436c48a23af500db7e25d5d62023d1ababe352b9d4
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 671 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 436 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf