Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean produktionsplanering i ett tillverkande läkemedelsföretag
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Detta examensarbete har utförts på det Uppsalabaserade läkemedelsföretaget Kemwell AB, tillsammans med Leankonsultbyrån Valcon AB. Syftet med arbetet var att förbättra Kemwells produktionsplanering utifrån produktionsfilosofin Lean, med målet att skapa förutsättningar  för  sänkta  tillverkningskostnader  och  kortare ledtider. Inledningsvis gjordes en studie av relevant litteratur inom Lean. För att få en tydlig bild av den befintliga produktionsplaneringen genomfördes omfattande studiebesök och intervjuer med de anställda. Därefter analyserades resultaten av dessa, och lämpliga lösningsförslag på de problem vi identifierat togs fram. De huvudsakliga problemen vi identifierade var att produktionen styrdes centralt och baserades på prognoser från Kunden, vilket orsakande en tryckande produktion mot lager. Vid tillfälliga stopp förelåg en risk med växande lager, om kommunikationen mellan avdelningarna var bristfällig. Stora variationer i efterfrågan och produktionsledtid samt frekventa produktionsstörningar medförde behov av stora buffertlager för att kunna garantera leverans, och därmed bands mycket kapital i produktionen. Resultatet innebär ett företagsövergripande planeringssystem med beräknade buffertstorlekar, där en dragande (förbrukningsstyrd) tillverkning styrs via Kanbankort. Produktionen taktas utifrån Kundens efterfrågan, och avdelningsspecifika planeringsverktyg möjliggör en mer utjämnad tillverkning än tidigare. Dessutom registrerades intern leveransprecision veckovis, med syfte att identifiera avvikelser att förbättra framöver och visualisera förbättringar. Ett planeringsverktyg togs fram för att enkelt bryta ned kundbehovet till detaljerat behov för de respektive avdelningarna. Verktyget  användes  vid planeringsmöten som hölls i början av varje månad där representanter från samtliga avdelningar närvarande. Eftersom ett signalsystem för behovsstyrd tillverkning togs fram och buffertstorlekar beräknades uppfylldes målet för examensarbetet. Det presenterade lösningsförslaget med Kanbankort möjliggör kommunikation mellan avdelningarna, minskar överproduktion, begränsar mängden bundet kapital, styr tillverkningen utifrån efterfrågan och visualiserar tydligt den aktuella situationen i produktionen. Om variationen i tillverkning och efterfrågan kan minskas framöver reduceras behovet av buffertlager, vilket medför möjligheten att minska det bundna kapitalet ytterligare genom att plocka bort Kanbankort. 

Abstract [en]

This master thesis has been performed at the Uppsala based pharmaceutical company Kemwell AB, along with Lean consultants Valcon AB. The purpose of this research was to improve Kemwell’s production planning processes using the Lean philosophy, with the objective of creating the conditions for reduced manufacturing costs and shorter lead times. Initially, a study of relevant literature in Lean and Pharmaceutical production was conducted. To get a conception of the existing production planning at Kemwell we performed extensive field visits and interviews with employees in different areas and hierarchy of Kemwell. We then analyzed the results of these and developed an appropriate solution to the problems we identified. The main problems we identified were that production planning was centralized and based on forecasts from the Customer, which is causing a push production resulting in stocks. There was a risk of growing stocks when temporary stops occurred, if the communication between departments were insufficient. Large variations in customer demand and production lead times combined with frequent disruptions in production caused the need for large buffer stocks to ensure delivery, and thus ties much capital in work in progress. The result of our thesis is a planning system for all of Kemwell’s production containing calculated buffer sizes, where a withdrawal (pull) production is controlled via Kanban cards. Production is takted based on customer demand, and departmentUspecific planning tools enable a more even production than before. In addition, internal delivery performance is registered weekly, aiming to identify deviations to help future improvements. A planning tool was developed to easily break down customer needs to detailed requirements for each department. Since signals for onUdemand manufacturing were developed, and buffer sizes were calculated, the objective of the thesis was met. The featured solution with Kanban cards enables communication between departments, reduced over production, limits the amount of work in progress, enables production based on demand and clearly visualizes the current state in the production. Also, if the variation in supply and demand can be decreased, the Kanban system offers the possibility to further decrease the amount of work in progress by eliminating cards.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 71 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, avancerad nivå, 558
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-128948OAI: oai:DiVA.org:kth-128948DiVA: diva2:649035
Examiners
Available from: 2013-09-18 Created: 2013-09-17 Last updated: 2013-09-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2584 kB)656 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2584 kBChecksum SHA-512
603010a1c5ed90c0e59131a5a4a54b9d5e23de0f7b59d10a367a5536f3460ac5a4c61e98172194f6e7ef6b3188f9a5d51c611b16594f2f160fff15af9404cd61
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 656 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 823 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf