Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
”Hur koordineras globala katastrofinsatser och hur kan det löna sig för företag att engagera sig i dessa? Hur görs insatserna hållbara?”
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I dagens samhälle blir det allt vanligare att människor utför biståndsarbete, det kan innebära till exempel internationella utvecklingsprojekt eller katastrofinsatser. Det är även vanligt att företag engagerar sig i globala biståndsprojekt genom att samarbeta med en hjälporganisation, till exempel med Läkare Utan Gränser. Sweco är ett företag som har ett uttalat samarbete med just Läkare Utan Gränser och de ser positivt på att deras medarbetare tar tjänstledigt för att åka ut i fält och arbeta för organisationen. Läkare Utan Gränser är en akut organisation, det vill säga en organisation som ingriper när det inträffar akuta katastrofer runt om i världen. Det var därför naturligt att frågeställningen valdes att fokuseras på just katastrofinsatser som är en av delarna inom biståndsarbete. Syftet med detta arbete är att besvara frågeställningen ”Hur koordineras globala katastrofinsatser och hur kan det löna sig för företag att engagera sig i dessa? Hur görs insatserna hållbara?”. För att besvara denna frågeställning har intervjuer genomförts, vetenskapliga artiklar lästs, en enkät skickats ut och resultaten analyserats. Avgränsningar som gjorts är att endast ett företag och en hjälporganisation undersökts, dessa är Sweco och Läkare Utan Gränser. Andra förutsättningar kan gälla för andra företag och organisationer. Vidare har den ekonomiska lönsamheten för Sweco bortsetts från, det har endast undersökts hur samarbetet påverkar de anställdas syn på företaget och om det lönar sig på andra sätt. Ytterligare en avgränsning som gjorts är att frågeställningen endast riktats in på katastrofinsatsens hållbarhet i landet. Det har alltså bortsetts från företagets hållbarhet, det vill säga den ekonomiska hållbarheten. Undersökningen visar på att de anställda på Sweco känner en stolthet över samarbetet med Läkare Utan Gränser. Vidare så har andra fördelar, med liknande samarbeten, funnits. Dessa i form av att de medarbetare som åker ut på uppdrag, som skiljer sig från deras vanliga arbetsuppgifter, utvecklas både på ett personligt och på ett professionellt plan. Det har visat sig svårt att besvara hur katastrofinsatserna görs hållbara då dessa främst fokuserar på att lindra akut nöd och därmed inte prioriterar hållbarhet. Det har visat sig att goda gärningar lönar sig i form av exempelvis bättre personalrelationer och högre arbetsmoral. Att som företag arbeta med välgörenhet kan alltså visa sig hållbart på många plan, dels för företaget och dels för de som får hjälpen.

Abstract [en]

A lot of people are concerned with what is going on around the world and it is not unusual for people to donate money to charity or even travel halfway around the globe to work for a help organization. There also are a lot of companies that are engaging in global aid projects by working with these organizations. Sweco is one of these companies. They have a partnership with Doctors Without Borders and they welcome the fact that their employees take time off to work abroad with them. Doctors Without Borders is an emergency organization, that intervenes when acute disasters take place around the world. Since this report is focused on Sweco and Doctors Without Borders it is focused on disaster relief. The purpose of this study is to answer the question “How are global disaster responses coordinated and how can it be worthwhile for companies to engage in these? How do you make the responses sustainable?”. To answer this question, interviews have been held, scientific articles have been read, a questionnaire has been sent out and the results have been analyzed. The work has been focused on one company and one help organization, Sweco and Doctors Without Borders. Other conditions may apply to other companies and organizations. Furthermore, the economic profitability of Sweco has been disregarded, the only thing investigated is what the employees think of the cooperation with Doctors Without Borders and if it gives an increased work ethic and greater loyalty to Sweco as an employer. Also, the question has been focused only on the sustainability of the disaster response. The company’s sustainability, i.e. the economical sustainability, has been disregarded. The study shows that the employees of Sweco are proud of the partnership with Doctors Without Borders. Other benefits, with similar partnerships, have been found, for example that the employees who work abroad with Doctors Without Borders develop both on a personal and a professional level. It as has been hard to answer the part of the question concerning sustainability. Disaster responses main focus is to relieve immediate suffering and therefor sustainability is not a priority. Good deeds have been proven to result in better relations to employees and a higher work moral. To work with charity can therefor be sustainable in many ways, both for the company and for those who receive help.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 23 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, grundnivå, 226
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-129057OAI: oai:DiVA.org:kth-129057DiVA: diva2:649465
Examiners
Available from: 2013-09-20 Created: 2013-09-18 Last updated: 2013-09-20Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(674 kB)265 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 674 kBChecksum SHA-512
cf2ed99aecaf127681d9ed0aec5e1beeb666e23e11851835f8764ef3ea101fe76dafa16740da897fbd5a58c29da0f4dfcd591d006337ba2ac53c4117cd13486c
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 265 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 163 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf