Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Insourcing, en framtidslösning?: Hur insourcing kan vara ett alternativ till internationell outsourcing
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Outsourcing, att flytta egenägd produktion till en extern leverantör kan vara ett effektivt verktyg som hjälper företag att minska sina kostnader, fokusera på sin kärnverksamhet eller etablera sig på en ny marknad, om det används rätt. Innan beslutet om outsourcing ska tas är det viktigt att tänka igenom och eventuellt använda sig av befintliga beslutsmodeller för att fatta beslut baserat på rådande förhållanden. Det finns flera typer av beslutsmodeller, varav två tas upp i rapporten: flödesorienterade och ekvationsorienterade beslutsmodeller. Att ha produktionen långt ifrån sin övriga verksamhet där regelbundna kontroller inte kan göras, kan i längden orsaka problem. Leverantören har kontrollen över tillverkningen och känslig information riskerar att spridas. Ett alternativ till outsourcing kan vara insourcing. Outsourcing sker främst till länder i Sydostasien där lönekostnaderna i jämförelse med Sverige är betydligt lägre. Men under de senaste åren har den ekonomiska tillväxten i till exempel Kina ökat betydligt och därmed lönerna. När lönekostnaderna inte längre av avgörande betydelse spelar placeringen av produktionen mindre roll. Även automatiseringsgraden är en stor orsak till hemflytt. Ökad automatiseringsgrad innebär en minskning av manuell produktion, vilket leder till att de höga lönekostnaderna inte längre är ett skäl till outsourcing. En undersökning som Bengtsson med flera genomfört visade att insourcing ökar ett företagskompetens, kontrollen över tillverkningsprocessen, motivationen hos och samarbetet mellan anställda samt minskar logistikkostnaderna och risken för att känslig information sprids. Frågorna som besvaras i rapporten är hur framtiden ser ut för ett företag som verkar på en global marknad och som använder sig av outsourcing i sin produktion och när insourcing kan bli intressant. För att svara på frågeställningen gjordes tre intervjuer med personer som har olika bakgrund, men en stor kännedom av ämnesområdet. Den första intervjun gjordes med en produktionschef som arbetar på ett företag som verkar på en global marknad. Han kunde svara på frågor kring flytt av produktion och anledningar till outsourcing av produktion. Den andra intervjun gjordes med en universitetsadjunkt vid KTH som är expert inom automatiseringsteknik. Han kunde svara på frågor kring automatiseringsgradens påverkan på beslut om outsourcing och ifall utvecklingen av automatiseringstekniken kan leda till att fler företag väljer att flytta hem sin produktion. Den tredje intervjun gjordes med en Key Account Manager på ett företag som större elektronik- och telekommunikationsföretag köpte produktionsresurser av. Studien visade att insourcing kan vara en lösning för företag som inte längre kan få en lönsam outsourcing. Insourcing styrs främst av kostnadsaspekter. En manuell produktion är sällan värd att ha hemma då lönekostnaderna är höga i Sverige. För att en produktion ska löna sig är hög automatiseringsgrad avgörande. Vi fann också ett alternativt sätt för insourcing som kan vara väldigt intressant. Att köpa upp fabriken som tidigare varit en extern leverantör för att öka kontrollen och göra säkerhetstester enklare tycks vara vanligare än att flytta en produktion mellan två platser.

Abstract [en]

Outsourcing, to move parts of your own production to an extern supplier can be an efficient tool if used properly, helping companies reduce costs, focus on their core competencies or establish themselves in new markets. However, before the decision to outsource, it is important to thoroughly consider it and possibly use existing decision models that give a thorough picture of the current conditions. There are a variety of decision models and two of them are discussed in this report; a flow-related and an equation-related. Having production far from the rest of your activities makes regular quality controls difficult, which can cause problems in the long run. Providers have control over the manufacturing process and core information could spread out. An alternative to outsourcing is insourcing. Outsourcing is primarily directed towards Southeast Asian countries where labor costs are lower, in comparison to Sweden. However, in recent years, economic growth in countries, like China has increased significantly and thus the labor costs. When labor costs are no longer a difference, the location of production does not matter as much. Increased investments in automation could also lead to insourcing. Increased automation means a reduction in manual production, which could lead to lower variable costs and favor an insourced production. A study made by Bengtsson et al. found that insourcing increases a company's expertise, its control over the manufacturing process, motivation and collaboration among its staff and reduce costs and the risk for leakage of confidential information. Questions to be answered in the report are what the future holds for a company using outsourcing and operating on a global market and when insourcing becomes interesting. To answer the questions, three interviews were made with people who have different backgrounds, but an extensive knowledge of the subject. We did an interview with a production manager working in a company operating on a global market, and he gave answers about the transfer of production and reasons for outsource production. We also interviewed a lecturer at KTH who is an expert in automation technology and he answered questions about the impact of the degree of automation on outsourcing and whether the fast growing automation technology could lead to more companies moving their production in-house. The last interview was with a Key Account Manager who worked at a company from which large electronics and telecommunications companies bought production resources. The study shows that insourcing can be a solution if companies no longer achieve a profitable outsourcing. Insourcing is mostly dependent on the economic situation of the process. A manual production is seldom worth to insource because of the high Swedish labor costs. To make insourcing profitable a high degree of automation is vital. We also found that an alternative way of insourcing might be even more interesting: To buy the factory to which the company used to outsource, to gain control and simplify the testing, seems more usual than to move a production process from one production site to another.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 258 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, grundnivå, 258
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-129375OAI: oai:DiVA.org:kth-129375DiVA: diva2:651919
Examiners
Available from: 2013-10-02 Created: 2013-09-27 Last updated: 2013-10-02Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1410 kB)437 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1410 kBChecksum SHA-512
23619c201203b42f859bfed8d87faf92e99f67da3fd48013fa0d1c2523e57b0431e2b905e7d880f486e59a9f36bf1794824751102497dc72ec31364b967a1e1f
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 437 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 389 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf