Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Relationen mellan kärnkompetenser och outsourcing av tillverkningsprocesser: En komparativ studie av tre svenska tillverkande storföretag
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Ett av de vanligaste motiven till varför ett företag ska använda outsourcing är att det då kan fokusera verksamheten på kärnkompetenserna, de aktiviteter som bidrar mest till konkurrensfördelarna. De modeller som forskare skapat för outsourcingstrategier har överlag grundats på forskning om amerikanska och asiatiska bolag. Syftet med denna uppsats var därför att undersöka om det finns en relation mellan svenska tillverkande storföretags kärnkompetenser och outsourcingstrategin för tillverkningsprocesser. Vi utredde även om samma beslutsunderlag för outsourcing som presenteras i tre välkända forskningsmodeller används i praktiken på företagen. Vi har genomfört en litteraturstudie tillsammans med en kvalitativ studie där vi intervjuade representanter från verktygstillverkarna Atlas Copco Industriteknik och Sandvik Machining Solutions samt fordonstillverkaren Scania. Genom den kvalitativa studien framkom att medvetenheten om kärnkompetenserna hos respektive företag är hög. Det framgick även att företagen har gjort produktindelningar i tre nivåer efter hur pass relaterade de är till de tillverkningsprocesserna som anses vara kärnkompetenser. Denna indelning används sedan som grund för utformningen avoutsourcingstrategierna för tillverkningsprocesser, och vi har därför dragit slutsatsen att det finns en tydlig relation mellan kärnkompetenserna och outsourcingstrategierna. Vidare ansåg företagen att den flexibilitet som outsourcing kan bidra till för att kunna hålla konstant egenproduktion vid förändringar i efterfrågan är ett av de viktigaste motiven bakom outsourcing av tillverkningsprocesser. Vi menar att detta inte framgick nog i de forskningsmodeller för outsourcingstrategier som vi använt oss av.

Abstract [en]

One of the main reasons for a firm to outsource is to be able to concentrate their resources on their core competencies, i.e. the activities that contribute the most to their competitive advantages. The models for outsourcing strategies found in literature have generally been based on research of American and Asian companies. The purpose of this study was to investigate whether there is a relationship between the large Swedish manufacturing firm's core competencies and the outsourcing strategies for manufacturing processes used by these firms. We also investigated whether the same decision support for outsourcing decisions presented in three well-known models are used in practice. We conducted a theoretical study together with a qualitative study in which we interviewed representatives from the tool manufacturers Atlas Copco Industrial Technique and Sandvik Machining Solutions and the vehicle manufacturer Scania. The qualitative study showed that the awareness about the core competencies in each firm is high. Additionally, the study also showed that the firms have categorized their products into three levels based on how they are related to the manufacturing processes that are considered core competencies. This classification is then used as the basis for the design of the outsourcing strategies of manufacturing processes and we have therefore concluded that there is a clear relationship between core competencies and outsourcing strategies for manufacturing processes. Our study also indicates that the firms consider the flexibility that can be established through outsourcing in order to maintain constant internal production rates when the demand changes as one of the main motive for outsourcing of manufacturing processes. This was not sufficiently presented in the models for outsourcing strategies that we have used.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 50 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, grundnivå, 266
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-129573OAI: oai:DiVA.org:kth-129573DiVA: diva2:652979
Examiners
Available from: 2013-10-03 Created: 2013-10-02 Last updated: 2013-10-03Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1015 kB)375 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1015 kBChecksum SHA-512
82bb42294a2ec2a6a1dff6ad21a07ec91073e605c1ea634f309e48db12914f733d9a3e50e130c71fadf982efce2398146959392f6ec67d7f3deefc6c5700e5f7
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 375 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 322 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf