Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean: A one-size-fits–all philosophy?: A study of how organizational structures affect a Lean implementation
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Organization and management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Organization and management.
2013 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Many argue that the philosophy of Lean is equally applicable to all settings, everywhere. In this master thesis we question this belief and examine whether Lean is a one-size-fits-all philosophy by investigating if a Lean implementation is equally suitable for different types of organizational structures?

Lean is an extensive concept, ranging from an operational shop-floor level to a company wide strategic level. We argue that the full benefits of Lean only can be reached when an organization has implemented Lean on a strategic level, and thus it is interesting to question how the transition from the operational to the strategic level can be done? In this thesis we present a

LevelUp-model, which can be used to manage this transition. The model presents a step-by-step guide of how to implement the five principles of Lean thinking by the use of the Value Stream Mapping (VSM) tool.

Not all types of organizational structures are suitable for taking on this transition. We have found that certain organizational structures can inhibit, or even prevent, the implementation of Lean on a strategic level. Organizational aspects such as many hierarchical levels, a strong silo-focus, a traditional management accounting system and short term-focus hinder the transition in different ways. Many of these aspects are characteristics of matrix and conglomerate structures, which make these structures specifically inappropriate for the transition. Just as a t-shirt may fit better on certain body shapes, the Lean philosophy is better fitted to certain organizational structures. Therefore we argue that Lean is in fact not a one-size-fits-all philosophy.

Keywords:

 

Abstract [sv]

En generell åsikt är att Lean kan appliceras inom alla typer av organisationer och branscher. I detta examensarbete ifrågasätter vi ovanstående påstående och undersöker om konceptet är så förutsättningslöst och universellt som dess anhängare hävdar. Arbetet omfattar en studie av hur organisationsstrukturer kan påverka en Lean implementering.

Lean är en omfattande filosofi som innefattar både en operationell nivå, där konceptet appliceras i syfte att effektivisera tillverkningsprocesser, och en strategisk nivå som omfattar hela organisationen. Vi hävdar att en organisation bör implementera Lean på en strategisk nivå för att nå den fulla effekten av konceptet. Därför anser vi att det är intressant att undersöka hur en organisation kan ta sig från den operationella till den strategiska nivån? I det här arbetet presenterar vi en modell,

LevelUp, som beskriver hur en sådan uppgradering kan göras. Modellen är en steg-för-steg guide över hur en organisation kan uppnå de fem principerna som karaktäriserar en Lean organisation genom att utföra en värdeflödesanalys.

Arbetet påvisar att en uppgradering till den strategiska nivån av Lean inte passar alla typer av organisationsstrukturer, utan vissa strukturer kan till och med förhindra en strategisk implementering av Lean. Organisatoriska faktorer så som flera hierarkiska nivåer, ett starkt silo-fokus inom respektive funktion, ett traditionellt utvärderingssystem och ett kortsiktigt fokus har visat sig försvåra en sådan uppgradering i olika utsträckning. Flera av dessa strukturella aspekter är karakteristiska för matris- och konglomeratorganisationer, vilket gör dessa strukturer särskilt opassande för en Lean implementering. Lean filosofin kan ses som ett klädesplagg: På samma sätt som vissa plagg passar bättre för vissa kroppstyper, är Lean bättre lämpad för vissa organisationsstrukturer.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 97 p.
Keyword [en]
Lean implementation, Lean transition, Lean thinking, VSM, LevelUp-model, Organizational structures. Conglomerate- & Matrix organizations
Keyword [sv]
Lean-implementering, Lean-uppgradering, Värdeflödesanalys, LevelUp-modell, Organisationsstruktur, Konglomerat- & Matrisorganisation
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-142565OAI: oai:DiVA.org:kth-142565DiVA: diva2:703508
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-04-17 Created: 2014-03-07 Last updated: 2014-04-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Organization and management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 287 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf