Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Strategiimplementering i praktiken: implikationer ochrekommendationer till den internekonsulten
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Organization and management.
2013 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Many organizations spend significant time and resources on developing the perfect strategy and focus on activities like market analyzes, benchmarking of competitors, factors of competitiveness, financial performance, to articulate vision, mission and goals, and to develop tools to measure the strategy's success. They often use outside help in the form of management consultants for the development of the strategy at various workshops which further increases the cost of the strategy. But astoundingly few companies focus as strongly on the execution, the implementation of the strategy, which many times is even more complex. And even fewer use of internal consultants to assist in the implementation process.

This report has analyzed a company's strategy implementation in practice, from the  mployees' perspective and from the view that strategy should be seen as a practice rather than a physical property that an organization holds. The result is designed as recommendations to the internal consultant and may be classified as the effect of the goals, The areas that the internal consultant should focus on while facilitating a management group’s implementation of strategy is firstly to take advantage of informal work efficiency of its employees by identifying and legitimize various informal arenas for policy practice. Secondly, the internal consultant should help the management team to adapt communication and the narrative "sense-making" processes to an interface suitable for the venue in question, given the strategy practitioners attending and their different practices. The  anagement team need to increase their understanding of employees' practices in order to create enthusiasm and participation. The third and final area that the consultant should focus  in is to help management teams to agree on the priority of the strategic activities in relation to the daily operation to avoid mixed messages and to create meaning through constant evaluation and update of the strategy.

 

Abstract [sv]

Många organisationer lägger ner mycket tid och resurser på att utarbeta den perfekta strategin och fokuserar på aktiviteter som marknadsanalyser, benchmarking av konkurrenter, faktorer för konkurrenskraft, ekonomiska resultat, att formulera vision, mission och mål samt att utveckla verktyg för mätning av strategins succé. Inte sällan tar man in extern hjälp i form av management konsulter för utvecklingen av strategin vid olika workshops vilket ytterligare ökar kostnaderna för strategiarbetet. Men förbluffande få företag fokuserar lika starkt på själva exekveringen, implementationen av strategin vilken många gånger är den komplexa delen av strategiutövning., och ännu färre använder sig av interna konsulter som stöd vid implementeringsprocessen. Denna rapport har analyserat ett företags strategiimplementering i praktiken, från medarbetarnas perspektiv och ur synsättet att strategi bör ses som beteende snarare än en fysisk ägodel som en organisation innehar. Resultatet är utformat som rekommendationer till den interne konsulten och kan ses som ett effektmål av studien. De områden som den interne konsulten bör fokusera på vid faciliteringen av en ledningsgrupps strategiimplementering är för det första att ta till vara informellt effektiviseringsarbete hos medarbetarna genom att synliggöra och legitimera olika informella arenor för strategiutövning. För det andra bör den interne konsulten hjälpa ledningsgruppen att anpassa kommunikationen och den narrativa ”sense-making” processen  till ett gränssnitt lämpligt för arenan i fråga, vilka strategiutövare som närvarar samt deras olika praktiker. Ledningen behöver öka sin förståelse för medarbetarnas praktiker för att skapa entusiasm och deltagande. Det tredje och sista område den interne konsulten bör fokusera på vid implementeringsprocessen är att hjälpa ledningsgrupper att enas kring prioriteten av de strategiska aktiviteterna i förhållande till den dagliga operationen för att undvika dubbla budskap och för att skapa mening genom ständiga utvärderingar och uppdateringar av strategin.

 

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 51 p.
Keyword [en]
Strategiimplementerin, strategy as practice, interna management konsulter.
Keyword [sv]
Strategiimplementerin, strategy as practice, interna management konsulter.
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-142640OAI: oai:DiVA.org:kth-142640DiVA: diva2:703949
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-10-13 Created: 2014-03-10 Last updated: 2016-10-13Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Organization and management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 2 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf