Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Retaining efficiency improvements: A case study at LKAB
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2013 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Att bibehålla effektiviserade processer : En fallstudie på LKAB (Swedish)
Abstract [en]

Successful projects and organizations risk of ending up in a hubris-like way of thinking about self-perceived success. The risk with this is that a success-thinking easily turn into a decrease in risk- and cost awareness where managers and leaders only see the workgroups internal problems rather than focusing on external influences. This problem can be even worse in a government owned organization where the information flow between management and owners are even worse.

This study is about  how  the  government  owned  company  Loussavaara  Kiirunavaara  AB (LKAB),  which  despite  constant  profitable  results  has  come  to  a  situation  where  the effectiveness is declining and the production has difficulties reaching their goals. The fact that LKAB is a government owned company, contribute to a poor flow of information within the organization, differences in priorities between management and owners and a lack of management support for change management.

To improve productivity in the department “Tillredningen”at LKAB started an optimization project. The project's mission was to get the entire chain of production to work by eliminating the obstacles and bottlenecks that caused an inefficient work. A coordinator was also appointed who has control of a specific part of the mine and is responsible for the planning and structuring of the work.

The aim of the study is to examine how a government owned company could improve the efficiency of its operations and maintain these improvements over time. The study also concerns the underlying reasons why these problems occur within government organizations. During the study, the following performance criteria have been identified; differentiated vision between owners and management, self-perceived success, management support, continuous improvement, information flow and internal problem focus. Fulfilments of these criteria’s have been compared between the general organization, the government owned organizations and the status at LKAB before and after the optimization.

 

The study has resulted in recommendations for LKAB how they should work to manage to maintain a successful result and also a newly developed material, consisting of templates to be used in implementing a similar project in other parts of the organization. The main conclusions drawn for continued success is the importance of continually working with the improvements and never feel satisfied.

Abstract [sv]

Framgångsrika projekt och organisationer riskerar att hamna i ett hybrisliknande tankesätt om självuppfattad framgång. Faran med det är att ett framgångstänkande lätt övergår i ett mindre risk- och kostnadseffektivt arbetssätt där chefer och ledare endast ser till arbetsgruppens interna problem istället för den externa påverkan. Denna problematik kan om möjligt bli än värre i en statligt ägd organisation där informationsflödet mellan ledning och ägare är sämre.

Denna studie handlar om hur ett exempel på en sådan organisation, Luossavaara Kiirunavaara

Aktiebolag (LKAB), som trots konstant vinstgivande resultat har kommit till en i en situation där

effektiviteten avtagit och produktionen haft svårt att nå sina mål. Det faktum att det är ett statligt ägt bolag bidrar till ett dåligt flöde av information inom organisationen, differens i prioritering mellan ledning och ägare samt ett bristande ledningsstöd för förändringsarbete.ör att förbättra produktiviteten inom Tillredningen i gruvan startades ett optimeringsprojekt internt på företaget. Projektets uppgift var att få hela kedjan i produktionen att fungera genom att eliminera de hinder och flaskhalsar som orsakade ett ineffektivt arbete. Man införde även en ny arbetsroll i form av samordnare som hade kontroll på en specifik del i gruvan och var ansvarig för planering och strukturering av dess arbete.

Syftet med studien är att undersöka hur det statligt ägda bolaget LKAB kan förbättra effektiviteten i sina processer och upprätthålla dessa förbättringar på sikt. Studien berör även de bakomliggande orsakerna till varför dessa problem uppstår inom statliga organisationer. Genom studien har följande effektivitetskriterier identifierats; differentierad målbild mellan ägare och ledning, självuppfattad framgång, ledningsstöd, kontinuerligt förbättringsarbete, informationsflöde och internt problemfokus. Uppfyllanden av dessa kriterier har jämförts mellan den generella organisationen, statligt ägda organisationer samt läget på LKAB före och efter en optimering. Denna studie har resulterat i rekommendationer åt LKAB hur de ska arbeta för att klara av att behålla ett uppnått lyckat resultat samt ett nyutvecklat material, bestående av mallar, som ska användas vid implementering av ett liknande projekt på andra delar av organisationen. Den viktigaste slutsatsen som dragit för ett fortsatt lyckat resultat är vikten av ett kontinuerligt förbättringsarbete och strävan att alltid bli bättre.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 140 p.
Keyword [en]
Optimization, changing projects, improvements, structure, government owned organizations
Keyword [sv]
Optimering, förändringsprojekt, förbättringar, struktur, statliga organisationer
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-142837OAI: oai:DiVA.org:kth-142837DiVA: diva2:704546
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-04-17 Created: 2014-03-12 Last updated: 2015-03-31Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 224 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf