Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The lean healthcare entrepreneur: Is the lean startup methodology applicablewhen facing a helthcare challenge?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Lean entreprenörskap inom häsa- och sjukvård : Är det möjligt att applicera den metodik som förespråkas av ‘the lean startup’ för att möta en utmaninginom häsla- och sjukvård? (Swedish)
Abstract [en]

Healthcare firms spend years developing a product uncertain whether it will work, if it will besafe and tolerated, or if anyone will invest in their efforts once the product reaches the market.At the same time the flow of new and improved products in the healthcare sector has escalatedresulting in shorter life cycles for products. Although user driven innovation during the initialstage of product development in the healthcare sector has proved to enhance the chance to hitthe market with greater precision and gain better return on investment, few studies haveexamined this field of research. The lean startup methodology encourage innovators to stayopen-minded towards modifying their product or approaching a different customer segment,prior to having launched the final product and spent all of their venture capital. The methodologyhas mostly been applied by high-tech startups experimenting with web applications. Could thehealthcare innovator also apply this lean methodology?This investigation identified how the high-tech web-startup was different from a healthcareventure. Thereafter a framework inspired by Maurya’s running lean and user driven methodswas used to carry out the initial stage of a healthcare project entitled ‘Motivation-driven Selfmanagedpost-Stroke rehabilitation’. The project set up to explore the problem area andconceptualise solutions for a personalised self-managed stroke-rehabilitation system.While examining the case study it became clear that the two sectors are different, thus theframework was slightly modified. For example the lean business model approach was notapplicable in the early stage of the project. Further, the healthcare sector is built around a widerange of different users and stakeholders whom all should take part in the developmentprocess. Thus the lean narrow and agile focus, often referred to as the product/market fit, wasneither applicable.The conclusion presents a conceptual framework and six recommended conditions for success,which can be used in future similar projects during the initial stage of product development,guiding the lean entrepreneur as he or she navigates through the precarious health care setting.These conditions are as follows: Involve different types of users from start, Practice a bothneed-and business model-driven approach, Use users as a valuable source of information, Getout of the building, Employ a strategic push and finally Make use of multidisciplinary expertise.

Abstract [sv]

Företag verksamma inom sjukvåden ägnar ofta flera år för att utveckla en produkt osäkra på om denkommer att fungera, vara säker för användaren och accepteras av regelverket, eller om någonkommer att investera i deras ansträngningar när produkten väl når marknaden. Samtidigt escalerarflödet av nya och förbättrade produkter inom vårdsektorn vilket resulterar i kortare livscykler fördessa produkter. Trots att användardriven innovation under det initiala skedet avproduktutvecklingen inom vårdsektorn har visat sig öka chansen att nå marknaden med störreprecision och få bättre avkastning på sin investering, har få studier undersökt dettaforskningsområde. Teorierna om Lean-entreprenörskap uppmuntrar innovatörer att övervägamöjligheten att ändra sin produkt eller närmar sig ett annat kundsegment, innan man lanserat denslutliga produkten och spenderat hela sitt riskkapital. Metodiken har främst tillämpats avhögteknologiska startups som experimenterar med webbapplikationer. Kan sjukvårdens innovatörockså applicera denna metodik ?Denna undersökning har identifierat hur ett högteknologiska web-startup skiljer sig från ett företaginom sjukvården. Därefter har ett ramverk, inspirerat av Mauryas Running lean och användardrivnametoder, använts för att genomföra det initiala skedet av vård-projektet ‘Motivations-driven egenrehabiliteringefter stroke’. Projektet inrättades för att undersöka problemområdet ochkonceptualisera lösningar för ett egenrehabiliterings-system för stroke patienter.Genom undersökningen av fallstudien framkom det att de två sektorerna är olika och ramverketmodifierades något. Till exempel bedömdes det fokus på en affärsmodell lean förespråkar inte vartillämpningsbart i det initiala skedet av projektet. Vidare består vårdsektorn av ett stort antal olikaanvändare och intressenter som alla bör ta del av utvecklingsprocessen. Således ansågs det inteheller lämplig att fokusera på en typ av användare eller lösning, vad som av lean metodiken brukaridentifieras som en iterativ ansats för att identifiera en product/market fit.Undersökningen resulterade i ett konceptuellt ramverk och sex rekommenderade förutsättningar förett framgångsrikt projekt. Dessa rekommendationer skulle kunna vägleda entreprenören införframtida liknande projekt inom sjukvårdssektorn. Villkor är som följer: Engagera olika typer avanvändare från start , Applicera en både behovs- och affärsmodells-driven strategi, Involveraanvändare som en värdefull källa till information, Ta dig ut och testa i verkligheten, Mobiliseraintressenter och slutligen Utnyttja tvärvetenskaplig expertis .

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 62 p.
Series
MMK 2014:07 MPI 01
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-146607OAI: oai:DiVA.org:kth-146607DiVA: diva2:724197
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-03-06 Created: 2014-06-12 Last updated: 2015-03-06Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2348 kB)285 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2348 kBChecksum SHA-512
c128b304309c2278012221c321bf9e9f3a7f1dff3fdb6e51ac4120fa67b9ec83b64ae330a98abaec1d77f2333f705c2d8985091a36599db361223e998ac78253
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 285 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 4124 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf