Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Activity Based - a way of working for an activefuture
KTH, School of Architecture and the Built Environment (ABE), Real Estate and Construction Management.
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Aktivitetsbaserat - Ett arbetssätt för en aktivframtid (Swedish)
Abstract [en]

The real estate industry is facing a major change. The activity based working is promoted

heavily by real estate companies, brokers and consultants as the future workplace. Knowledge

and information is however limited. Many concepts have a tendency to get mixed up when

companies on the market choose to formulate their own concepts. The research is neglected,

and more focused on health and design.

This thesis focuses on describing how the market may evolve the knowledge and how to

implement the activity based working in the workplaces.

Purpose

The thesis aims to conduct a study to clarify the question of what activity based working

means. The focus will be to examining the current work that is proceeding on the market

but also explore if it would be possible to facilitate the implementation of the activity based

working by using explorative factor analysis.

Primary questions

• How to define activity based working?

• Which theories support the discussion and definition of activity based working?

• Which concepts are available on the market today and how are these promoted?

Can the implementation of the activity based working be facilitated by using an activity

based scale that measures needs and reactions in different workplace environments?

Method

The thesis consists of both a qualitative and a quantitative study. The qualitative study is based

on interviews and a survey of how the market perceive the activity based working and with

which keywords associated with the concept. In total, seven interviews were conducted. The

quantitative survey consised of approximately 1000 surveys.

Conclusions

• Importance of a common definition and market approach for activity based working

Manage the self interest in the market to ensure a good development of activity based

working

• Activity based working is not just about design and floorlayouts.

Knowledge sharing should be prioritized

• Organization, Technology and Premises are all very influencing aspects

The implementation requires a lot of time and effort

• Through exploratory factor analysis, is it possible to define the driving forxes within the

organization.

• The workplace is no longer a specific place. It is an activity that can be performed in

multiple places.

Future research

Future research should focus to continuing efforts on create an overall overview of the activity

based working, but also develop clear and efficient processes for the implementation of the

activity based working.

Other interesting aspects are the international dimension of the work. The development with

activity based working will in the future not only be applied on offices. To therefore explore

how various industries work with the concepts and if there are any specific needs to develop

in the future.

Definition

In the analysis chapter the author presents a comprehensive definition of activity based working

which is developed with the support by the qualitative and quantitative research:

“Based on the activities that occur in the workplace, teadership, facilities, and technology are

customized to effectively and in a structured way maximize the benefits and value of the work

that the individuals performs”

Abstract [sv]

Fastighetsbranschen står inför en förändring. Det aktivitetsbaserade arbetssättet marknadsförs

starkt av fastighetsbolag, mäklare och konsulter som det framtida arbetssättet. Kunskapen och

informationen är dock bristfällig. Många begrepp har en tendens att blandas ihop då aktörer

väljer att formulera sina egna begrepp. Forskningen är eftersatt och mer fokuserad på hälsa

och design.

Detta examensarbete fokuserar därför på att redogöra för hur arbetssättet kan utvecklas och hur

arbetet i framtiden skall på ett effektivt sätt implementera det aktivitetsbaserade arbetssättet

inom svenska företag och organisationer.

Syfte

Syftet med examensarbetet är att bringa klarhet i frågan om vad ett aktivitetsbaserat arbetssätt

är. Fokus kommer även ligga i att undersöka det pågående arbetet på marknaden och olika

aktörers syn på arbetssättet. I arbetet undersöks även om det skulle vara möjligt att underlätta

implementeringen av ett aktivitetsbaserat arbetsätt med hjälp av en aktivitetsbaserad skala

som mäter reaktioner på olika arbetsmiljöer.

Frågeställningar

• Hur definieras aktivitetsbaserat arbetsätt?

• Vilka teorier stödjer diskussionen och definitionen av aktivitetsbaserat arbetssätt?

• Vilka koncept finns idag på marknaden inom aktivitetsbaserat arbetsätt och hur preciseras

och presenteras dessa?

• Kan implementeringen av ett aktivitetsbaserat arbetsätt underlättas med hjälp av en

aktivitetsbaserad skala som mäter behov och reaktioner på arbetsplatsmiljöer?

Metod

Undersökningen består dels av en kvalitativ samt en kvantitativ del. Den kvalitativa delen

baseras på intervjuer och en marknadsundersökning över hur aktörer på marknaden uppfattar

det aktivitetsbaserade begreppet och vilka nyckelord som används frekvent. Sammanlagt

har sju även intervjuer genomförts med framstående personer inom ämnesområdet. Den

kvantitativa undersökningen består av ett 100-tal enkäter som undersökt kunskapen om det

aktivitetsbaserade begreppet inom marknaden och även här vilka nyckelord som används

frekvent.

Slutsatser

• Samtliga aktörer bör enas om gemensam definition, information och kommunikation av

det aktivitetsbaserade arbetssättet

• Hantera marknadens starka egenintresse av arbetssättets utvekcling för att säkerställa en

en seriös och förtreoendegivande bild av det aktivitetsbaserade arbetssätt

• Aktivitetsbaserat arbetssätt har många fler dimensioner än design och planlösningar

• Kunskapsspridning inom ämnesområdet bör prioriteras och säkerställas

• Organisation, Ledarskap, Medarbetare, Teknik och Lokal är samtliga aspekter som bör

beaktas vid implementeringen av det aktivitetsbaserade arbetssättet

• Aktivitetsbaserat arbetssätt är en förändringsprocess som kräver kraft, engagemang och tid

Genom explorativ faktoranalys kan tydliga drivande aspekter urskiljas inom organisationer

(AktivitetsBaserad Skala)

• Arbetsplatsen är inte längre en specifik plats utan en aktivitet som kan utföras på mängder

av platser.

Framtida forskning

Den framtida forskningen bör fokuseras på att dels fortsätta arbetet med att skapa en helhetsbild

av arbetssättet men även möjliggöra tydliga och effektiva processer för implementering av det

aktivitetsbaserade arbetssättet.

Det internationella perspektivet är idag mindre utforskat. Ytterliggare ett område som är av

intresse är hur olika branscher ser på utveckling av arbetssättet och vilka specifika behov dessa

branscher möjligen har.

Definition

I det avslutande kapitlet redogörs en samlad definition av aktivitetsbaserat arbetsssätt som är

framtagen med stöd av den kvalitativa och kvantitativa forskningen:

Utifrån de aktiviteter som sker på arbetsplatsen anpassas ledarskap, lokaler och teknik för att

på ett effektivt och strukturerat sätt maximera nyttan och värdet i det arbete som individerna

utför”

Place, publisher, year, edition, pages
2014.
Keyword [en]
Real Estate, Future workplace, Organization, Productivity, Staff, Premises, Leadership, Efficient
Keyword [sv]
Fastighetsbranschen, Framtidens arbetsplats, Organisation, Produktivitet, Medarbetare, Lokal, Ledarskap, Effektivitet
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-147685OAI: oai:DiVA.org:kth-147685DiVA: diva2:731698
Supervisors
Examiners
Available from: 2014-07-02 Created: 2014-07-02 Last updated: 2014-07-02Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(6981 kB)529 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 6981 kBChecksum SHA-512
5f7db7bbaa543c4f801f37d2192c0ef44df2e54b7cfc86c47e9492406a42930d5df4533d852a8117af1a7fda513f4dba8473111ac89d2d594407f6cf679cc630
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Real Estate and Construction Management
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 529 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 796 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf