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Prácticas de innovación abierta en PYMEs: El caso del auto superdeportivo mexicano VUHL
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Entrepreneurship and innovation. Politecnico di Milano.ORCID iD: 0000-0003-3970-7102
Politecnico di Milano. (Department of Management, Economics & Industrial Engineering)
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Entrepreneurship and innovation.
2014 (Spanish)In: Proceedings of the IV Simposio Becarios CONACyT en Europa, Strasbourg (France), 5-7th November 2014, 2014Conference paper, Published paper (Other academic)
Abstract [es]

Es bien sabido que la innovación impulsa el desarrollo de las organizaciones de diferentes tamaños e industrias. Mientras para las grandes empresas es relativamente fácil innovar debido a sus recursos, en el caso de las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) el escenario es más complicado. Sin embargo, existen modelos para gestionar la innovación que han probado ser útiles para apoyar a varios tipos de empresas. La Innovación Abierta (Open Innovation) es uno de estos modelos que ha atraído la atención en los últimos años debido a que ha podido integrar modelos anteriores para gestionar la innovación junto con las prácticas que utilizan las organizaciones hoy en día. En general,  la aplicación y las ventajas de la Innovación Abierta se evidencian con casos de sectores emergentes de alta tecnología y de empresas multinacionales establecidas en países desarrollados, mermando su aplicabilidad en otro tipo de contextos. Esta desproporción aunada a la falta de comprensión de cómo aplicar la Innovación Abierta, es probablemente la causa de que varias empresas no la vean como una forma factible para mejorar su proceso de innovación. Por lo tanto, el propósito de este trabajo es describir algunas de las prácticas relacionadas con la Innovación Abierta que podrían ser utilizadas por los emprendedores y las PYMEs para innovar sus productos y comercializar sus ideas. Para lograr esto presentamos el estudio de caso de VUHL, un auto súper deportivo mexicano, creado por una PYME que ha sabido aprovechar varias de las prácticas de Innovación Abierta para crear un producto atractivo con altos niveles de innovación y tecnología. El caso demuestra como al utilizar este tipo de prácticas, las PYMEs pueden superar obstáculos relacionados con la falta de recursos, conocimientos, y experiencia. Así mismo, estas prácticas pueden ayudar a crear vínculos con diferentes actores en la sociedad, a nivel nacional e internacional, en los cuales se obtienen beneficios mutuos. Se concluye que las PYMEs, incluso en industrias maduras como la automotriz, podrían usar la Innovación Abierta como una estrategia competitiva adecuada para crear y comercializar productos innovadores y exitosos.

Place, publisher, year, edition, pages
2014.
Keyword [es]
innovación abierta, prácticas de innovación, pymes, súper auto mexicano
National Category
Other Engineering and Technologies
Research subject
Industrial Engineering and Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-156830OAI: oai:DiVA.org:kth-156830DiVA: diva2:768017
Conference
The IV Simposio Becarios CONACyT en Europa, Strasbourg (France), 5-7th November 2014
Note

QC 20141205

Available from: 2014-12-02 Created: 2014-12-02 Last updated: 2014-12-05Bibliographically approved

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