Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Implementation av ett projektkontor– Hinder & Drivkrafter
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2014 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Den här rapporten syftar till att utveckla kunskapen kring vad projektkontor utsätts för i implementering och därmed bidra till teori på området projektkontorets förändringar. En fallstudie genomfördes på den tekniska konsultfirman ÅF, i division Industry på enheten Market Area Project Management, vilken till viss del delar funktioner med ett projektkontor även om det inte är ett. Att studera dess möjliga utvecklingsriktning blev fokus i studien. 

Den övergripande problemformuleringen lyder: Vilka hinder och drivkrafter finns för  implementeringen av ett projektkontor i en organisation som utvecklas mot att vara projektbaserad? Studien baseras på semistrukturerade djupintervjuer med fem olika Business Area Managers inom ÅF Industry samt deltagande observation. För att besvara den övergripande forskningsfrågan besvaras två praktiskt betonade frågor:

Vilka hinder och drivkrafter finns för utveckling av  Market Area Project Management i enlighet med ÅF  Industrys strategi?

Hur  bör projektledarrollen förändras för att arbeta  i linje med utvecklingsriktningen?

Slutsatserna av studien är fem hinder samt fem drivkrafter för implementeringen av ett projektkontor. De fem hindren är:

Attraktivitetsproblem genom byråkrati

Förändringsundervärdering

Attraktivitetsproblem genom komplexitet

Kortsiktighetsperspektiv

Flexibilitetsbegränsning

De fem drivkrafterna är:

Processutvecklingsbehov

Projektintressentbehov 

Implementeringsstödbehov

Projekttypssynergier

Snabbrörlighetsbehov.

Slutsatsen syftar till att kunna användas av intressenter för projektkontor vilka vill förstå hur dynamiken kring implementering av ett projektkontor ser ut samt av de som vill bygga vidare på teori kring projektkontorets uppgång och fall.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 109 p.
Keyword [sv]
Projektkontor, Projektverksamhet, Projektstyrning, Multiprojektledning, Projektportföljsstyrning
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-159292OAI: oai:DiVA.org:kth-159292DiVA: diva2:784162
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-01-29 Created: 2015-01-28 Last updated: 2015-01-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 141 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf