Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean produktion i två olika branscher: - En jämförelse mellan sjukvård och industri
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2014 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Lean produktion är ett välkänt begrepp inom industrin som strävar efter resurseffektivitet och förbättringsarbete med kunden i fokus. Inom lean produktion finns flertal metoder och filosofier att beakta och detta arbete behandlar 5S-metoden, sju plus en slöserierna och allas engagemang i en organisation. Framgångarna med lean produktion inom industrin har lett till att det har implementerats i flera olika branscher, inte minst sjukvården. Denna implementering har mötts av varierande åsikter.

Syftet med denna rapport är att undersöka om implementeringen av lean produktion inom sjukvården kan bli lika effektiv som inom industrin. Implementeringen av lean inom sjukvården har till viss del visat sig vara framgångsrikt, men oftast uppnås inte uppsatta mål. Med hjälp av tre underfrågor ska frågeställningen besvaras: Kan tillämpningen av lean produktion bli lika effektiv inom sjukvården som industrin?

Med hjälp av studiebesök och intervjuer från sjukvård och industri kommer empiri samlas för att få förståelse kring hur tillämpningen ser ut idag. Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge står för sjukvårdens empiri och Scania står för industrins empiri. Efter dessa intervjuer skapas en jämförelse mellan sjukvården och industrin och en poängsättning görs för att se hur väl branscherna uppfyller lean produktion enligt teorin.

Jämförelsen mellan sjukvård och industrin resulterade i att sjukvården kan bli lika effektiv som industrin med dess tillämpning av lean produktion. Detta eftersom effektiviseringspotential sågs i majoriteten av stegen i de berörda metoderna. I åtta av tio steg finns utrymme för effektivisering, där sjukvården kan tillämpa lean lika väl som industrin.

Abstract [en]

Abstract

Lean production is a well-known concept in the industry that aims to become resource efficient and improved with a customer focus. In lean production there are several methods and philosophies to consider and this report deals with 5S method, seven wastes and commitment in an organization. The success of lean production in manufacturing has led to implementation across several different industries, especially health care. This implementation has been met with varying opinions.

The purpose of this report is to examine if the implementation of lean production in health care can be just as effective as in industry. The implementation of Lean in health care has partially been proved successful, but often the set goals are not achieved. With the aid of three sub-questions, the main question can be answered: Can the implementation of lean production be as effective in the health care as in the industry?

Through field trips and interviews from both health care and industry, empirical data will be gathered to gain an understanding of how the implementation is today. Karolinska University Hospital in Huddinge represents the health care and Scania represents the industry. After these interviews a comparison was created between health care and industry implementations and a score-table is formed to see how well the organizations meets lean production according to the theory.

The comparison between the health care and the industry resulted in the conclusion that health care can be just as effective as the industry with its implementation of lean production. The efficiency potential was seen in the majority of the steps of the methods concerned. In seven of the ten steps there are scope for rationalization, where the health care can apply lean as well as the industry.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 27 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, 284
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-159518OAI: oai:DiVA.org:kth-159518DiVA: diva2:785457
Examiners
Available from: 2015-02-03 Created: 2015-02-03 Last updated: 2015-02-03Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(775 kB)616 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 775 kBChecksum SHA-512
bbc04469bb832daebd313c5d18ce7f15789af069a26f1df08a60cddc485c5ae73d3943647713be814e3b7716204ab2fef306816a211bae25f74840d9ee3b9026
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 616 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1739 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf