Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Managing knowledge duringa vertical integration
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Kunskapshantering vid en vertikal integration (Swedish)
Abstract [sv]

M&A är en vanlig lösning som används  när företag vill  växa och kan  exempelvis göras för att förvärva  ny kunskap. Trots populariteten är M&As dock långt  ifrån riskfria och  majoriteten av alla  M&As misslyckas med att uppnå de ursprungliga målen. Svårigheter såsom kunskapsförluster och kulturkrockar är vanliga och kan uppstå eftersom de två företagen ofta saknar en gemensamsam syn.  Dessa svårigheter har ofta behandlats på ett brett, allmänt plan men den mer specifika varianten i form av ett vertikalt förvärv har fått betydligt mindre uppmärksamhet och särskilt dess implikationer för den kulturella assimilationen och kunskapsöverföringen. Huvudsyftet med detta examensarbete var därför att undersöka och analysera hur man fångar och hanterar kunskap i ett vertikalt förvärv. Relaterat till detta mål var också att undersöka hur man kan undvika att förlora de anställda som förvärvats, som annars skulle hota huvudanledningen till det vertikala förvärvet, och hur man tar till vara och delar deras individuella kunskap. Datainsamlingen gjordes genom en kvalitativ fallstudie där semistrukturerade intervjuer användes. Intervjuerna genomfördes på det förvärvade bolaget, förvärvaren och på tre jämförelsebolag. Majoriteten var fysiska intervjuer där intervjuobjekten tillhandahölls av företagen. Resultaten visade att det finns goda möjligheter att åstadkomma en kulturell passning mellan det förvärvade bolaget och förvärvaren. För att lyckas måste yrkeskulturen behållas eftersom kunskapen är inbäddad i den och dess individer. Organisationskulturen måste på andra sidan förändras eftersom gemensamma värderingar är nödvändiga. När det gäller att omvandla den förvärvade individuella kunskapen till en organisatorisk tillgång, bör inriktningen istället vara att bygga upp en KM strategi  för personlig interaktion. För att i sin tur stötta strategin måste rätt motivationsfaktorer vara på plats och allt detta ska sedan stödjas av en kunskapsdelningskultur

Abstract [en]

Mergers and acquisitions are common solutions for several applications and it could for

instance be conducted to gain new knowledge. Despite the popularity of M&A:s, they are however far from risk free operations as the majority of all M&A’s fail to achieve its original objectives. Difficulties such as knowledge losses and culture clashes are common and might appear as the two parts often lack a certain level of congruency. These difficulties are often addressed on a broad, general level but the more  specific  setting  of  a  vertical  acquisition   has received less attention and especially the implications on cultural  assimilation  and  knowledge transfer. The main  objective  of  this  master thesis was thus to investigate and analyze how to capture and manage knowledge when conducting a vertical acquisition. Related to this objective was also how to avoid losing the acquired employees, whom otherwise would threaten the very reason for the vertical acquisition, and how to capture and share their individual knowledge. 

The data collection was done through a qualitative case study where semi structured interviews were used. The interviews were conducted at the acquired company, the acquirer and  at three benchmark  companies.  The majority  were face­ to face  interviews  and  provided  by the case company. The findings revealed that there are good possibilities for achieving a cultural fit between the acquired company and the acquirer. However, to be successful, profession cultures have to be kept as most of the knowledge is embedded in the individuals but the organizational culture has to be  changed  as a common  horizon  is necessary.  In terms  of transforming  the acquired  individual knowledge  into organizational  asset, the focus should  be to build up a KM strategy  for personal interaction.  To support this strategy, the right motivational  approaches have to be in place and it should be supported by a knowledge sharing culture.  

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 60 p.
Keyword [en]
M&A, acquisition, vertical integration, knowledge, knowledge management, knowledge sharing culture, organizational culture, subculture/profession culture, motivation.
Keyword [sv]
M&A, företagsförvärv, vertikal integration, kunskap, kunskapshantering
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-159497OAI: oai:DiVA.org:kth-159497DiVA: diva2:786881
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-02-23 Created: 2015-02-02 Last updated: 2015-02-23Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Sustainability and Industrial Dynamics
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 66 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf