Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Balancing between explorativeand exploitative tasks: Being both creative andefficient in R&D
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Sustainability and Industrial Dynamics.
2014 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Balansera mellan utforskande och exploaterande uppgifter : Kreativitet och effektivitet inom FoU (Swedish)
Abstract [sv]

Dagens snabba och föränderliga marknad kräver ett allt större fokus på kreativitet och  innovation. Detta sätter press på organisationer att följa denna trend om de vill förbli konkurrenskraftiga på marknaden. Men då marknaden har blivit mer global och konkurrensen har hårdnat har det även varit ett ständigt fokus på effektiviseringar och minskade kostnader. Balansen mellan en kreativ och effektiv organisation är kopplad till balansen mellan utforskande och exploaterande uppgifter. Denna studie syftar till att undersöka hur denna balans påverkar en processtyrd FoU organisation på individnivå. Dessutom var det av intresse att undersöka hur denna balans påverkar kreativiteten hos individerna inom organisationen.

Data samlades in med hjälp av kvalitativa intervjuer på det studerade objektet. Scanias FoU avdelning. Intervjuerna genomfördes främst på UTM, den enhet som arbetar med materialteknologi och företagsstandarder på Scania.

Studien visar att balansen mellan utforskande och exploaterande uppgifter påverkar organisationen inom fem huvudområden, Kortsiktigt fokus, Flexibilitet, Lärande, Interaktion och Proaktivitet. Dessa områden har sedan visat sig ha en inverkan på kreativiteten på olika sätt. Från dessa resultat har en modell skapats som betecknas Kreativitets Dilemmat. Resultaten tyder på att ambidexteritet är ett sätt att närma sig problemet, eftersom det kommer att underlätta för individer som lider balansen mellan utforskande och  exploaterande uppgifter. Dessutom har flera implikationer gällande ledarskap föreslagits som tillsammans utgör grunden för vad ledare bör prioritera för att möjliggöra en innovativ  organisation, möjliggör ett kreativt klimat, vårda kreativitet och innovation samt motivera, utbilda och ge insikt. 

Abstract [en]

Today’s fast and changing market demands an ever increasing focus on creativity and innovation. This puts pressure on the organisations to follow this trend if they want to stay competitive in the market  place.  However,  as the market  has become more global and competition has intensified there has also been a constant focus on efficiency and cost reduction. Balancing between a creative and efficient organisation  is connected to the balance between exploration and exploitation. This study aimed at investigating how this balance affects a process managed R&D organisation at an individual level. Furthermore it was of interest to investigate how this balance affects the creativity of the individuals within the organisation. 

The data was collected using qualitative interviews at the subject under study, Scania R&D.  The interviews were conducted at UTM, a unit working with material technology and corporate standards at Scania. 

The study shows that the balance between exploration and exploitation will affect the organisation in  five  major  areas, Short Term Focus, Flexibility, Learning, Interaction and Proactiveness. These areas have then been shown to have an impact on creativity in different ways. From these results a model denoted The Creativity Dilemma model was created. The results suggest that ambidexterity is a  way of approaching  the problem, as it will alleviate the individuals from the issues of balancing between  exploration  and  exploitation.  Furthermore,  several  implications concerning the role of management have been proposed as they together construct the backbone of what managers need address to enable an innovative organisation. These are; enable a creative climate, nurture creativity and innovation, motivate, educate and give insight. These managerial implications should serve as guidelines for managers when trying to adapt the results into an organisation.

Place, publisher, year, edition, pages
2014. , 65 p.
Keyword [en]
Productivity, dilemma, innovation, creativity, research and development, explorative and exploitative tasks, process management
Keyword [sv]
Produktivitetsdilemmat, innovation, kreativitet, forskning och utveckling, utforskande och exploaterande uppgifter, processtyrning
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-158034OAI: oai:DiVA.org:kth-158034DiVA: diva2:790177
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-03-03 Created: 2014-12-19 Last updated: 2015-03-03Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Sustainability and Industrial Dynamics
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 201 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf