Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Färgindustrins användning av lean-metoderför en resurseffektiv produktion: Hur ser användningen ut idag och hur kan denförbättras?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Studien undersöker möjligheten att resurseffektivisera färgindustrin med hjälp av lean.

Färgindustrin tillhör processindustrin och har många omställningar eftersom marknaden

kräver ett brett produktsortiment. Omställningarna är resurskrävande då de förbrukar energi,

är tidskrävande, kostsamma och ger upphov till ineffektivitet. Det finns därmed

förbättringspotential vid omställningarna och dessutom finns effektiviseringsmöjligheter för

maskinanvändningen och personalen. En möjlig lösning för att effektivisera verksamheten är

lean, men ingen tidigare forskning har hittats om färgindustrins lean-användning. För att

förstå användningsmöjligheten har vi analyserat en annan processindustri,

livsmedelsindustrin, där lean används. Utifrån intervjuer har det visat sig finnas ett behov av

lean i färgindustrin och i viss utsträckning används lean-filosofin och dess verktyg. Vi visar i

denna rapport fem lean-implementeringsmetoder som är lämpliga för färgindustrin, vilka är:

5S, Standardiserat arbete, Utrustningen totala effektivitet, Totalt produktivt underhåll och

SMED. För bästa effekt bör verktygen modifieras samtidigt som lean-filosofin ska genomsyra

företaget. Med dessa verktyg kan företaget uppnå tidsbesparing, minskad energiförbrukning,

effektivare personal, bättre arbetsmiljö och lägre kostnader. Färgföretag erhåller därmed en

mer resurseffektiv produktion med hjälp av lean.

Nyckelord: Lean, färgindustri, resurseffektivitet, lean-metoder, 5S, Standardiserat arbete,

Utrustningens totala effektivitet, Totalt produktivt underhåll, SMED

Abstract [en]

Abstract

This study examines the possibility of establishing a resource efficient paint production byimplementing lean. Paint production is a process industry with many conversions since themarket demands a wide assortment of products. A conversion is an expensive and inefficientresource consuming process since it requires a great amount of energy and time. Thereby, it isfair to say that there exists opportunities for enhancement regarding the conversions andmoreover the use of machines and employees can be further optimized. A possible solution tothis problem of inefficiency is lean. Since there is no conclusive research conducted onimplementations of lean in the paint industry, we have chosen to study another processindustry where lean is used, namely the food industry. Based on interviews its been provedthat lean is necessary in the paint industry and the philosophy of lean and lean tools arealready used to some extent. We suggest with this report that the following five lean methodsare suitable for implementation within the paint industry: 5S, Standardized work, OverallEquipment Efficiency, Total Productive Maintenance and SMED. To obtain the best effect,the tools should be modified meanwhile the philosophy of lean needs to permeate thecompany. With these tools, the company can save time, reduce energy consumption, obtainmore efficient employees, improved physical working environments and reduce costs. Thepaint production obtains a more resource efficient production with lean.Key words: Lean, paint production, resource efficiency, lean-tools, 5S, Standardized Work,Overall Equipment Efficiency, Total Productive Maintenance, SMED

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 38 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, 309
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-173515OAI: oai:DiVA.org:kth-173515DiVA: diva2:853458
Examiners
Available from: 2015-09-21 Created: 2015-09-14 Last updated: 2015-09-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1813 kB)152 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1813 kBChecksum SHA-512
0a26b797c8721dafdd15925f2e01d4d165bab1bed56df4d4a2b47bea1d2703e3c6a80f63cdde377610a596d736472dc133dfa3be332e4112a028f5c5e0299f45
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 152 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 297 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf