Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean Production: Redogörelse av Lean och jämförelse med Scanias produktionssystem
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2015 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Sammanfattning

Syftet med denna rapport är att täcka och förklara grunderna för Lean Production, hur det implementeras i industrin samt att jämföra Lean i teori och praktik.Vi vill ta reda på vad som kännetecknar en lyckad tillämpning av Lean och vad det kan medföra för resultat. Lean Production är en vidareutveckling av TPS (Toyota Production System), en filosofi om hur man gör ett företag mer resurseffektivt. TPS är ett resultat av Toyotas arbete att eliminera slöseri och kombinerar massproduktion med stor valfrihet.

För att inte välja ett för brett område valde vi att titta specifikt på Lean i fordonsindustrin och för att bättre förstå industrin i dag har vi intervjuat en anställd på Scania. Den teoretiska delen av vårt arbete genomfördes av litteraturstudier, KTH databassökning och hemsidor. Scania har utvecklat sina egen Lean filosofi, SPS (Scania Production System) som är ett resultat av ett samarbete med Toyota.

Det finns flera olika strategier ett företag kan vidta för att identifiera och förbättra sina svagheter. Lean fokuserar på eliminering av slöseri men också hur man använder resurserna på ett effektivt sätt. Toyota Production System är baserat på 14 principer, medan Lean Production har fem principer som bas, men det finns dock flera tolkningar.

Under arbetet har vi funnit att en nyckelfaktor för en lyckad Lean-­‐implementering är att få hela organisationen att se och att tro på konceptet, men man måste även ganska snabbt kunna påvisa resultat och förbättringar. För att nå detta mål är en tydlig presentation av resultat och goda ledare nyckelfaktorer. För att inte falla tillbaka i gamla vanor har vi funnit att ett standardiserat arbetssätt där man skapar förutsättningar för de anställda att ständigt förbättra sin situation är avgörande.

För Scanias del har Lean-­‐implementeringen inneburit ökad kvalitet och produktivitet, högre närvaro, lägre energikonsumtion samt bättre lönsamhet än konkurrenter. Man har skapat en god organisation för både samhället, kunderna och sina anställda, vilket har varit nödvändigt för Scanias överlevnad.

Abstract [en]

Abstract

The aim of this report was to cover and explain the basis of Lean production, how it’s implemented in the industry and to compare how lean in theory and practice is interlaced. Lean production is a further spinoff from TPS (Toyota production system), to make a company more resource effective. Developed by Toyota as a result of studies on how to approach and process flaws.

To get a good hold of lean we chose to look specifically at lean in the vehicle industry. To better understand the industry today and how lean is used we interviewed an employed at Scania. The theoretical part of our work was done by studies of literature, KTH databases search and homepages. Scania has developed their own lean philosophy SPS (Scania Production System) which is a result of a cooperation with Toyota.

There are several different strategies a company can take to identify and improve imperfections/weaknesses. Lean aims for eliminating waste but also how to use resources in the most efficient way, giving more concrete improvement-­‐suggestions while TPS is more about priorities throughout the company. The Toyota Production system is based out of 14 principles while Lean Production has its base build on five principles but there are also more interpretations.

During the work we have found that a key factor for a successful Lean implementation is to get the entire organization to see and to believe in the concept, but one must also pretty quickly be able to demonstrate results and improvements. In order to achieve this goal, a clear presentation of results and good leaders is important key factors. In order not to fall back into old habits we have found that a standardized approach which creates opportunities for employees to constantly improve their situation is a must.

For Scania, the Lean implementation resulted in increased quality and productivity, better attendance, lower energy consumption and better profitability than its competitors. It has created a good organization for the society, customers and its employees, which has been necessary for Scania's survival.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 36 p.
Series
Examensarbete inom industriell produktion, 333
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-176046OAI: oai:DiVA.org:kth-176046DiVA: diva2:865768
Examiners
Available from: 2015-11-09 Created: 2015-10-29 Last updated: 2015-11-09Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1199 kB)653 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1199 kBChecksum SHA-512
32217a53d725370314f9f6b6b2a4d0e83526ada349f1d96f34f108f1b4cf8e1a4ec82a6f232028df128bee7f592b5d175b20b95ff41612d5ecab85b232f891c4
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 653 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 1818 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf