Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledningens perspektiv på hur produktinnovation skapas
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The management's perspective on how product innovation is created in organizations (English)
Abstract [sv]

Syftet med rapporten är att undersöka källorna till produktinnovation för att definiera företags verktyg till att skapa innovativa produkter. För att vidare utvärdera hur dessa källor kan användas görs även studier på hur dessa källor beror av företagsstorlek och projektstorlek samt företagets marknadsinriktning. Alltså vilket segment produkterna riktas mot. Den slutgiltiga sammanställningen avser att skapa en förenklad mall för vilka innovationskällor som ger upphov till produktinnovation i företag av olika storlek.

Arbetet utförs genom insamling av information genom intervjuer med olika företag. Sedan genomförs diskussioner om resultaten och analyser som grundar sig och kopplas mot teoristudien som är baserad på tidigare forskning och artiklar med intervjuerna som bakgrund. Frågeställningarna besvaras allt eftersom och slutligen presenteras slutsatser och även en kort jämförelse med slutsatserna de övriga skribenterna i studien kommit fram till.

De slutsatser som kunde dras av denna studie är att projektstorleken inte har någon inverkan på vilken källa som anses vara den primära för att uppnå innovation. Dock spelar företagets storlek in. För Howl Design Studio var kreativt klimat och arbeta mot användaren de viktigaste källorna, medan SAAB Groups viktigaste källor var att kombinera tekniker och ha stöd från en högre instans. Vad företagen hade gemensamt var att arbeta mot kunden samt att ha en öppen extern innovation, vilken de kallade kundinteraktion.

De gemensamma slutsatserna som kan dras av arbetet är att de viktigaste källorna till innovation är:

  • Intern öppen innovation – implementerad på ett organisatorisk vis
  • Extern öppen innovation
  • Kreativt klimat
Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 28 p.
Series
2013:40 IPUB 140
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-177653OAI: oai:DiVA.org:kth-177653DiVA: diva2:873953
Supervisors
Available from: 2016-01-18 Created: 2015-11-25 Last updated: 2016-01-18Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(276 kB)54 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 276 kBChecksum SHA-512
4915f2e4cbcef7fe68364f8886ac9bd209d0e62789b5616ef041e71a9846dd1e09023c781263ce7c0b07a05fa92daccd6dd25645eb40075b474013dd97a6c1cc
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 54 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 43 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf