Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Mångfald föder innovation: Metoder att stimulera skapandet av en bred idébas
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Machine Design (Dept.).
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Plurality breeds innovation : Methods of stimulating the generating of a broad idea spectra (English)
Abstract [sv]

Att vara aktuell och att ligga i framkant på marknaden blir mer essentiellt för företags överlevnadsförmåga. Ett sätt att åstadkomma detta är att öppna upp innovationsprocesser för att integrera hela företaget i skapandet av en bred idébas. Vilka metoder företag använder för att integrera anställda i framtagandet av nya produkt-, process- och tjänsteidéer ämnas undersökas i denna studie. Studiens syfte är att belysa hur olika företag jobbar med dessa metoder jämfört med teorin och varandra samt ge inspiration till företag att granska och utveckla sina egna metoder. Konkret klarläggs metoder som skall gynna samtliga anställdas kreativitet och förmåga att skapa idéer samt de metoder som skall fånga upp dessa idéer. För att hitta exempel på sådana metoder och skapa sig en bredare bild av problemområdet genomförs först en litteraturstudie sedan intervjuas 8 anställda på 7 företag. I denna delstudie redovisas och analyseras resultaten från två av dessa intervjuer, på TeliaSonera och Scania, mer ingående. Resultat från övriga intervjuer framförs summariskt och tas upp i en gemensam analys. Delstudien visar att både TeliaSonera och Scania använder sig av få definierade metoder för att integrera medarbetare i idégenereringsprocesser. Istället förlitar sig båda företagen på sina anställda i ledande positionen att motivera och inspirera sin medarbetare och fånga upp lukrativa idéer. Samma ledarfokus hittas även på övriga undersökta företag. Dock förekom mer aktiva försök till integrering på två av sju företag, exempel på sådana var innovationstävlingar och förslagssystem.

Abstract [en]

Being up to date and at the market forefront is becoming increasingly essential for a company’s survival. A way of achieving this lies in opening up innovation processes in order to integrate the entire company in the generating of a broad spectra of ideas. What methods companies use to integrate employees in the development of new products, processes and service ideas this study intends to explore. The study's purpose is to illustrate how different companies work with these methods compared with the theory and each other as well as inspire companies to review and develop their own methods. In specific, those methods are being identified that are beneficial to all employees’ creativity and ability to create ideas and those methods that are suppose to intercept these ideas. To find examples of such methods and gain an insight of the problem area a literature study is carried out and then eight employees of seven companies are interviewed. In this study the results of two of these interviews, of TeliaSonera and Scania, are presented and analyzed more intensely. Results from the other interviews are conveyed summarily and incorporated in the collective analysis. This sub study shows that both TeliaSonera and Scania use few defined methods for integrating employees in idea generating processes. Instead, both companies rely on their employees in managerial positions to motivate and inspire their employees, and intercept lucrative ideas. The same focus on leadership can also be found in all other studied companies. However more active attempts of integration were detected in two of the seven companies, examples of these attempts included innovation contests and suggestion systems.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 22 p.
Series
MMK 2013:48, IPUB 148
National Category
Mechanical Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-177658OAI: oai:DiVA.org:kth-177658DiVA: diva2:873986
Supervisors
Available from: 2016-01-25 Created: 2015-11-25 Last updated: 2016-01-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(425 kB)59 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 425 kBChecksum SHA-512
8931b1bd32782b85fc7ac1178a2e0df0224b0e61a92dcc8fe6fbc882f95bb7a8e17186a8cbb266575e3bca2bd397975347ffeac70017715267f483121a1027fe
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Machine Design (Dept.)
Mechanical Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 59 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 56 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf