Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Lean product development:: How can lean product development be used to improve the value stream for an ITC company?
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Production Engineering.
2016 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

A changing environment in a globalised world causes organisations and companies to be exposed to new conditions. The demands on companies in such an environment are becoming increasingly difficult to master and the demands on employees and management teams will increase. A sustainable solution to this is not to work more and harder, but to work smarter. To identify queues and bottlenecks in their processes, value stream mapping is a common practice for many companies.Furthermore, lean product development is an approach that can be used to maintain, or even increase, the company’s competitiveness. Examples of methods used in lean product development are continuous improvement, visual planning and knowledge gaps.The study includes an extensive literature review and a case study to complement the literature on LM Ericsson. Ericsson is currently working in a global world with global challenges and demands, and must continuously improve their time-to-market and reduce the cost to maintain its competitive position as one of the world's leading telecommunications companies. Issues found internally have been the starting point and base to answer the master thesis major research question.This thesis aims to, within lean product development, deepen the understanding of how this type of tools can be used to reduce lead times and increase the level of competition in the global market. Based on this description the following research question was presented:How can lean product development be used to improve the value stream for an ITC company?The results of the thesis are several conclusions. The process for new product introduction (NPI) is mapped with value stream analysis and suggestions on how to introduce lean product development to reduce the throughput time for an NPI project. Implementing a new agile way of working, such as lean product development, cannot be seen as a one-off project, but must be seen as a learning process that will take several years to implement. Lean product development proposes to work with the knowledge gaps for making key decisions at the right time, thereby maintaining flexibility as long as possible but at the same time creating the conditions to respect the decisions taken.In conclusion, the thesis work results in the recommendation for Ericsson to continue mapping their processes and to introduce lean product development as part of improving their NPI process. Because of the classified information, improvements are not presented in detail in the report, but only presented to Ericsson, and are therefore not published in this thesis.

Abstract [sv]

En föränderlig miljö i en globaliserad värld leder till att organisationer och företag utsätts för nya förutsättningar. Kraven på företag i en sådan miljö blir alltmer svåra att bemästra och krav på anställda och ledningsgrupper blir högre. En hållbar lösning på detta är inte att arbeta mer och hårdare utan arbeta smartare. För att identifiera köer och flaskhalsar i sina processer är värdeflödesanalys en vanlig metod.Vidare så är lean product development ett arbetssätt som kan användas för att bibehålla eller till och med öka sin konkurrenskraft. Exempel på metoder som används inom lean product development är ständiga förbättringar, visuell planering samt kunskaps gap.Studien innehåller en omfattande litteraturstudie samt en fallstudie för att komplettera litteraturstudien på L.M. Ericsson. Ericsson arbetar för tillfället i en global värld med globala utmaningar och krav på sig att förbättra sin tid till marknaden samt reducera kostnaden för att bibehålla sin konkurrenssituation som en av världens ledande telekommunikationsföretag. Deras interna problem har varit utgångspunkt och bas för att besvara examensarbetes huvudsakliga forskarfråga.Examensarbetets syfte är att inom lean product development fördjupa kunskaperna hur verktygen kan användas för att reducera ledtid och öka konkurrensnivån på den globala marknaden. Utifrån denna beskrivning togs följande forskningsfråga fram:Hur kan lean product development användas för att förbättra vädeflödet i ett telekommunikationsföretag?Resultatet av examensarbetet är flertalet slutsatser. Processen för introduktion av nya produkter (NPI) är kartlagd med värdeflödesanalys och förslag på hur man kan introducera lean product development för att minska genomloppstiden för ett NPI projekt. Implementering av ett nytt agilt arbetssätt som lean product development kan inte ses som ett engångsprojekt, utan det måste ses som en lärande process som kommer ta flera år att införa. Lean product development föreslår att man skall arbeta med kunskaps gap för att fatta nyckelbeslut vid rätt tillfälle, och därmed bibehålla flexibilitet så länge som möjligt men samtidigt skapa förutsättningar för att respektera tagna beslut.Sammanfattningsvis, examensarbetet resulterar i rekommendationen för Ericsson att fortsätta kartlägga sina processer och att införa lean product development som en del i att förbättra sin NPI process. På grund av sekretessbelagd information presenteras förbättringar inte i detalj i rapporten utan bara till Ericsson och finns därmed inte publicerade i detta examensarbete.

Place, publisher, year, edition, pages
2016. , 51 p.
Series
Degree Project in Production Engineering, Second Level, 667
National Category
Engineering and Technology
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-183104OAI: oai:DiVA.org:kth-183104DiVA: diva2:907654
Examiners
Available from: 2016-02-29 Created: 2016-02-29 Last updated: 2016-02-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(1614 kB)186 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1614 kBChecksum SHA-512
5025e8f8d1cda3dfebda5bd7e123350b9a17c62e7ffd3de976fdb9c8d96595cbf089cb3d869e73f01a52885477a5a09a02ae56fc8afa23b104da828c5c627b7a
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Production Engineering
Engineering and Technology

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 186 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 668 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf