Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
DEVELOPMENT OF A CHANGE MODEL FORTHE IMPLEMENTION OF SMED
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2015 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
UTVECKLING AV EN FÖRÄNDRINGSMODELL FÖR IMPLEMENTATION AV SMED (Swedish)
Abstract [sv]

Ökad konkurrens har ökat organisationers krav på flexibilitet. Detta har skapat en situation där producerande företag måste reducera tiden det tar att ställa om produktionslinjen från en produkt till en annan. Inom Lean Produktion används metoden SMED för att reducera dessa ställtider. Metoden har visat sig effektiv vid många tillfällen men kritiserats för att endast fokusera teknisk förändring. Tidigare forskning har visat att 90 % av alla implementation försök av Lean misslyckas. Det finns därför ett behov att hantera den organisatoriska förändringen som en implementation av SMED innebär. Men traditionell förändringsledning misslyckas i 60 – 70 % av fallen. Det finns därför ett behov av att undersöka vilka förändringar som SMED innebär och om det finns en lämplig förändringsmodell för att öka chanserna av en lyckad implementation.

Under studien genomfördes en litteraturstudie för att undersöka vilka förändringar som SMED innebär för en organisation. Dessa förändringsfaktorer har sedan kombinerats med populära förändringsledningsteorier för att undersöka hur vida dessa är lämplig för att öka chansen att lyckas med en implementering av SMED. Tidigare forskning har utvecklat en modell för att hantera förändring i socio-tekniska system. Denna modell kallas SCOPE (System Change and Operations Evaluation) och SE (Structured Enquiry). Genom att genomföra en action research i samarbete med företaget Spendrups AB har denna modells lämplighet i samband med implementering av SMED utvärderats.

Litteraturstudien visar att det finns en mängd olika faktorer som påverkar en organisation vid implementering av SMED såväl tekniska som sociala. Från det empiriska materialet observerades att implementering av SMED också påverkar relationer samt moral och motivation bland de anställda men också att de påverkar fler avdelningar än produktionen. SCOPE och SE har visat sig ha ett mer holistiskt perspektiv än traditionell förändringsledning. Detta tvingar organisationen att undersöka samtliga faktorer och processer som påverkar implementationen av SMED. Studien har visat att med hjälp av SCOPE och SE kan SMED implementeras även fast hela organisationen inte har omfamnat Lean Produktion. SCOPE och SE har visat sig vara en passande modell vid implementering av SMED då samtliga förändringsfaktorer undersöks.

Abstract [en]

Increased competition has increased the demand on flexibility. This have created a situation where producing organization have to reduce the time it takes to changeover a production line from one product to another. Lean Production addresses the problem with the SMED method. The method has proven to be successful in many cases but been criticized for only addressing technical change. Previous research has shown that 90 % of all the implementation attempts of Lean fail. In order to introduce SMED successfully there is a need to manage the social change that the implementation of SMED brings. However traditional change management fails in 60 – 70 % of the cases. There is therefore a need to investigate which kind of changes that SMED brings and if there is a suitable change model to increase the chances of a successful implementation.

A literature study was conducted during the research to investigate what kind of changes an organization experience when implementing SMED. These change factors have been combined with popular change management theories in order to investigate if these are suitable to use when implementing SMED. Previous research has developed a model to handle change in socio-technical systems. This model is called SCOPE (System Change and Operations Evaluation) and SE (Structured Enquiry). The models suitability when implementing SMED has been evaluated by conducting an action research in collaboration with the company Spendrups AB.

The literature study has shown that there are many factors that affect an organization when implementing SMED, both technical and social. The empirical research showed that relations and the morale and motivation of the employees are affect by the implementation of SMED. It also showed that the change affect more units than the production unit. SCOPE and SE have a more holistic perspective than traditional change management. This forces the organization to investigate all the factors and processes that are affected by the implementation of SMED. The study has shown that with the use of SCOPE and SE SMED can be implemented even if the organization as a whole is yet to embrace the Lean philosophy. SCOPE and SE will investigate all the change factors that the implementation of SMED brings; it is therefore a suitable model when implementing SMED.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 75 p.
Keyword [en]
SMED, SMED implementation, change management, organizational change, socio-technical change
Keyword [sv]
SMED, SMED-implementering, förändringsledning, organisatorisk förändring, socio-teknisk förändring
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-190826OAI: oai:DiVA.org:kth-190826DiVA: diva2:953086
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-19 Created: 2016-08-16 Last updated: 2016-08-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 5 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link