Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Handling disruptions in large organizations: A study on asymmetricwarfare
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2015 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Hantering av disruptioner i stora organisationer : En studie på asymmetrisk krigföring (Swedish)
Abstract [sv]

Frågan om hur man behandlar en disruption inom en stor organisation är väldigt mångfacetterad och beroende på hur en stor organisation ser ut. I disruptionens natur, må det vara terrorism eller något annat, så ligger det att den utsatta organisationen förmodligen inte kommer ha initiativet. Tendenser kan dock uppmärksammas via de förändringar som sker i vår omvärld, som kan peka på att en ny omvälvning är på gång. Men att förutspå vilken händelse som kommer ske är nästan omöjligt, vilket betyder att en organisation alltid måste vara reaktiv i en sådan situation. För att klara av en disruptiv händelse krävs det att organisationen är förberedd på ett sådant sätt att den kan återta initiativet. De nyckelområden som har betonats är den allmänna strategiska förståelsen samt hur innovationsförmågan kan höjas.

Det har visats att det finns en tendens att hålla sig till sin kärnkompetens i en pressad och osäker miljö. Detta utnyttjas till stor del av den som står för disruptionen, vilket leder till att ett fortsatt utnyttjande av sin kärnkompetens leder in i en fälla där konkurrenten kan använda sina starka egenskaper mot den större aktören. En annan biverkning av funktionsfixering är att avdelningar bara jobbar i sitt eget stuprör, vilket försvårar kommunikationen och därmed förhindrar man att vissa synergieffekter uppnås.

Yttre tryck på en organisation kan ha både positiva och negativa effekter. Om organisationen är hierarkisk, med ett dåligt informationsflöde och med ett erfarenhetsbaserat ledarskap så tenderar organisationen att fokusera på det den gör bäst. Är organisationen däremot platt och med ett ledarskap baserat på intellektuell förmåga, så tenderar organisationen att uppnå en högre innovationsförmåga. Däremot kan ett för stort tryck destabilisera en platt och ad hoc baserad organisation.

 

Abstract [en]

The question of how to handle a disruption in a large organization is largely dependent on what kind of organization that is subject to a disruption, in addition it is also a question that has many areas to consider. The victim of a disruption will most likely not have the initiative due to the nature of disruptions. However, changes in the environment that could indicate a transformation can be observed. But to successfully look into the future and foresee what is going to happen, is almost impossible. This means that an organization that faces a disruption will have to be reactive in such a situation. To handle a disruption efficiently the organization must be prepared in such a way that it can retake the initiative and disrupt the disruptor. The areas that have been given focus are the general strategic understanding and how to increase the organizations innovative capacity.

When facing a high degree of uncertainty and duress, there is a tendency among people to revert to their core competencies. This can be utilized by the disruptor, which leads to that continued use of the core competence can lead to a trap, where the perceived use of the organizations strong point might in fact turn out to be the competitor’s strong suit. The functional fixation also lead to a stovepipe mentality, which in turn leads to inefficient intra unit communication and thus hinders the creation of synergy effects.

External pressure can have negative, as well as positive effects on the organization as a catalyst for change. If the organization is too rigid, i.e. hierarchical structures, poor information flow and experience based leadership, then the organization will tend to focus inwards when confronted by change. On the other hand if the organization is flat and has a leadership that is instead based on intellectual capabilities, then the pressure might lead to a higher capacity for innovation.

However, a flat and ad hoc organization can have problems with coping under too much pressure.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 80 p.
Keyword [sv]
Asymmetrisk krigföring, Strategi, Ledarskap, Disruptiva innovationer, Transformering, Stuprör
National Category
Economics and Business
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kth:diva-190850OAI: oai:DiVA.org:kth-190850DiVA: diva2:953285
Supervisors
Examiners
Available from: 2016-08-19 Created: 2016-08-17 Last updated: 2016-08-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 16 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link