Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Effektivisering av distributionscentraler: Minimering av slöserier enligt Lean filosofin
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
KTH, School of Industrial Engineering and Management (ITM), Industrial Economics and Management (Dept.), Industrial Management.
2015 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Streamlining distribution centers : Minimizing waste according to the Lean philosophy (English)
Abstract [en]

According to the Lean philosophy, inventory is considered a form of waste that most preferably should be reduced. A waste is defined as activities that are non-value-adding like inventory, waiting and unnecessary transportation. Today, only a limited amount of research has benn carried out on how Lean can be applied in warehouses. Though, it is still believed that many of the principles and tools can used for inventory, and handling and distribution of articles. If Lean is applied properly, wastes can be reduced and eventually eliminated, while the efficiency of the warehouse increases. Axstores AB has previously worked with the Lean philosophy, but failed to apply it effectively. They have not used concrete Lean tools and standards to identify and minimize wastes, which among other things has led to reduced motivation among employees.

In this study, distribution centers for medium-sized retail chains has been investigated with a goal of streamlining the organisation in a way that meets both the distributors and customers requests. This was done through a case study of Axstores AB's distribution center in Jordbro, Sweden. The case study consisted of unstructured and semi-structured interviews, observations, a survey, and through construction of an inventory model. The data that was collected and analyzed was both quantitative and qualitative.

During the case study, lots of wastes were identified in the subjects: Lean, management, key process indicators and communication. Through the analysis the four subjects were linked together with the results from the observations, questionnaire and interviews. Based on the analysis, recommendations were compiled with the goal of reducing wastes and streamlining the operations.

An inventory model was built and was partly used to analyze Axstores ABs distribution center. With the help of the model, it was discovered that the existing warehouse management system didn’t take factors like ‘the total volume picked’ or ‘how often an article was picked’ into account. This lead to wastes in terms of unnecessary transportation and unused inventory space. It was therefore suggested that these factors where to be included in the warehouse management system before an inventory suggestion was developed.

Abstract [sv]

Enligt Lean filosofin anses lager som en form av slöseri som allra helst bör minimeras. Ett slöseri definieras som aktiviteter som är icke-värdeskapande och kan till exempel bestå av lager, väntetider och onödiga transporter. Idag finns det inte mycket forskning kring hur Lean kan tillämpas i lager, men det anses att många av de principer och verktyg inom Lean även kan användas för lagerytor och hantering och distribution av artiklar. Om Lean tillämpas på rätt sätt kan slöserierna minimeras och elimineras samtidigt som effektiviteten i lagret ökar. Axstores AB har tidigare arbetet med Lean filosofin, men inte lyckats tillämpa den på ett effektivt sätt. De har inte använt sig av konkreta Lean-verktyg och standarder för att identifiera och minimera slöserier, något som bland annat har lett till att det inte finns någon motivation hos medarbetarna när det kommer till att arbeta med Lean idag.

I denna studie har det undersökts hur distributionscentraler för medelstora butikskedjor kan effektiviseras på ett sätt som uppfyller både distributören och kundernas önskemål. Detta gjordes genom en fallstudie på Axstores ABs distributionscentral i Jordbro, Sverige. Fallstudien bestod av ostrukturerade och semi-strukturerande intervjuer, observationer, en enkätundersökning och bygge av en lagerläggningsmodell. Datan som samlades in och analyserades var både av kvantitativ och kvalitativ karaktär.

Genom fallstudien identifierades mycket slöserier inom områdena: Lean, ledarskap, nyckeltal och kommunikation. Via analysen kopplades de fyra ämnesområdena ihop med resultaten från observationerna, enkäterna och intervjuerna. Utifrån analysen sammanställdes rekommendationer inom ämnesområdena med mål att minimera slöserier och effektivisera verksamheten.

En lagerläggningsmodell byggdes som delvis användes för att analysera Axstores ABs distributionscentral. Med hjälp av den upptäcktes det att den befintliga strukturen för lagerläggningen inte tog hänsyn till hur stora volymer som plockades eller hur ofta en variant plockades, vilket ledde till slöserier i form av onödiga transporter och outnyttjad lagerplats. Det föreslogs därför att detta först åtgärdades innan ett lagerläggningsförslag togs fram.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 106 p.
Keyword [en]
Lean, logistics, wastes, distributionscenters, inventory, picking
Keyword [sv]
Lean, logistik, slöserier, distributionscentraler, lageräggning, lager, plock
National Category
Economics and Business
URN: urn:nbn:se:kth:diva-190961OAI: diva2:953908
Available from: 2016-08-19 Created: 2016-08-19 Last updated: 2016-08-19Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Industrial Management
Economics and Business

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 16 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link