Byggsektorn står idag inför betydande utmaningar, såsom klimatförändringar och bostadsbrist, och digitalisering lyfts fram som avgörande för att möta dessa utmaningar. Antalet studier kring digitalisering i byggsektorn har ökat, men få av dessa fokuserar på ledarskapets roll i att leda digital förändring i byggproduktion. Ett hinder för organisationer är att det inte finns en tillräcklig känsla av angelägenhet, sense of urgency, kring vikten av digital förändring, vilket i sin tur försvårar förändringsarbetet. Syftet med studien är att undersöka hur ett stort byggföretag bedriver förändringsledning och hur ledare inom byggproduktion skapar sense of urgency kring digital förändring. Det teoretiska ramverk som har använts är Kotters 8-stegsmodell för förändringsledning, med särskilt fokus på det första steget, att skapa sense of urgency.

Studien har genomförts som en kvalitativ intervjustudie, där datainsamlingen omfattade 16 semistrukturerade intervjuer med medarbetare från olika nivåer inom organisationen, samt en granskning av interna dokument kopplade till digitaliseringsarbetet. Empirin analyserades med tematisk analys, där mönster och teman kopplade till förändringsledning och sense of urgency identifierades för att besvara studiens frågeställningar. 

Resultaten visar att digital förändring bedrivs på olika sätt inom organisationen och initieras både uppifrån via ledningsbeslut och underifrån genom medarbetarnas behov. Det framkommer att företaget saknar en övergripande strategi för förändringsledning och i stor utsträckning förlitar sig på drivna individer, eldsjälar, för att leda digital förändring. Samtidigt identifieras flera metoder som bidrar till att skapa sense of urgency, såsom att tydligt kommunicera syftet med förändringen, ta vara på tidiga skeden, samt att sprida goda exempel på lyckade förändringsinitiativ för att synliggöra värdet med digital förändring. Slutsatsen är att framgångsrik digital förändring inom byggproduktion kräver att ledare skapar sense of urgency bland medarbetarna, det är inte tillräckligt att enbart införa nya digitala verktyg, utan förändringen måste också upplevas som relevant och meningsfull.

The construction sector is currently facing significant challenges, such as climate change and a housing shortage, with digitalisation being highlighted as an important factor to address these issues. While the number of studies about digitalisation in construction has increased, few focus on the role of leadership in driving digital change within production. One barrier that organisations face is the lack of a sufficient sense of urgency regarding the importance of digital change, which in turn hinders the change process. The purpose of this study is to examine how a large construction company manages change and how leaders within production create a sense of urgency regarding digital change. The theoretical framework used is Kotter's 8-step model for change management, with a particular emphasis on the first step, creating a sense of urgency. 

The study was conducted as a qualitative interview study, with data collection consisting of 16 semi-structured interviews with employees at different levels of the organisation, as well as a review of internal documents related to digitalisation efforts. The empirical data was analysed using thematic analysis, identifying patterns and themes related to change management and sense of urgency in order to answer the study's research questions.

The results show that digital change is carried out in various ways within the organisation and is initiated both from the top through management decisions and from the bottom through employee needs. The company lacks an overall strategy for change management and largely rely on driven individuals, champions, to lead digital change. Meanwhile, several methods are identified that contribute to creating a sense of urgency, such as clearly communicating the purpose, capitalising on early phases, and sharing successful examples of change initiatives to demonstrate the value of digital change. The conclusion is that successful digital change in production requires that leaders create a sense of urgency among employees. It is not sufficient to simply implement a new digital tool, the change must also be perceived as relevant and meaningful.