The mining industry is an old industry with established traditions and ways of working. Even though digitalisation has been well established in many other industries, has the mining industry just started adopting it. Digitalisation has impacted the types of products created and creating complex products that consist of electronic components and software that collect and share data. These products influence the development and create a complex development process when combined. However, the digital and the physical development processes need to be considered the limiting factors of the other. 

This thesis is exploring the field of digital-physical development through mapping the development at a small case company in the lead of the digital transformation of the industry. The map sets the foundation to examine how agile practices are adopted at the case company in the purpose of exploring the effects on the complex development. This is a qualitative study with semi-structured interviews as primary data, and literature within the research field of product development, process theory and agile adoption as a theoretical framework. 

The resulting process map can be found in Chapter 4.2 The Development Process. The map is visualising the dependencies between the different functions by describing activities, input, output, information, and resources of each function. The maturity of the processes found was low due to the ad hoc nature of the development. The structure and artefacts are considered to be agile practices that affect the studied process the most. The size of the organisation, the individual drive and minimal documentation allows fast communication and problem solving between the functions. This was a study of a small company with a low maturity level in their development process, which made it difficult to make any assumption about the efficiency of their process. Since this is a single case study in a growing research field, can a generalisation not be considered. Though, the results of this study can be found valuable for the case company for developing their processes and general practices.

Gruvindustrin är en gammal industri med etablerade traditioner och arbetssätt. Trots att digitalisering har funnits på kartan för många andra industrier, står gruvindustrin inför det nu. Digitalisering har påverkat den typ av produkter som skapas och har skapat komplexa produkter genom användningen av elektronik och mjukvara i fysiska produkter, för att samla in och dela data. Dessa produkter påverkar utvecklingsprocesserna och skapar en komplex utveckling, där de olika processerna måste beaktas varandras begränsande faktorer. 

Denna masteruppsats studerar området av den kombinerade digitala och fysiska utvecklingsprocessen genom att kartlägga utvecklingsprocessen hos ett litet företag i spetsen för branschens digitala omvandling. Kartan lägger grunden för att undersöka hur agila värderingar och arbetssätt används hos företaget. Detta i syfte att utforska hur de agila värderingarna och arbetssätten påverkar den komplexa utvecklingsprocessen på företaget. Detta är en kvalitativ studie med semistrukturerade intervjuer som primärdata och teoretiskramverk i form av litteratur inom forskningsområdet produktutveckling, processteori och agil anpassning. 

Den resulterande processkartan går att se i kapitel 4.2 The Development Process. Kartan visualiserar beroenden mellan de olika funktionerna genom att beskriva aktiviteter, input, output, information och resurser för varje funktion. Processmognaden för den studerade processen var låg. Strukturen och dokumentationen anses enligt författaren vara de agila tillämpningar som påverkar den studerade processen mest. Organisationens storlek, det individuella drivet och minimal dokumentation möjliggör snabb kommunikation och problemlösning mellan funktionerna. Detta var en studie av ett litet företag med en låg mognadsnivå i sin utvecklingsprocess, vilket gjorde det svårt att göra några antaganden om effektiviteten i deras process. Eftersom detta är en fallstudie på ett litet företag inom ett växande forskningsområde kan ingen generalisering göras. Resultaten av denna studie kan dock vara värdefulla för det studerade företaget för att utveckla sina processer vidare.